据媒体相关信息报道，2011年4月10日，在风光***好的西沙湾假日酒店，童鞋品牌酷乐2011年秋季产品订货会精彩开幕，晋江酷乐鞋业有限公司董事长林志通携手公司成员及来自全国各地的经销商、代理商出席了此次盛会。
在过去的2010年，童鞋行业不断成熟，市场竞争加剧，各家鞋企纷纷以昂扬的姿态，开辟着属于自己的战场，“诸侯割据”的局面不断上演，谁是*后的赢家，还在揭晓中……而作为童鞋市场上的一朵奇葩，酷乐鞋业也抓住了这股童鞋春风，于纷争的市场竞争环境中脱颖而出，取得了一定的成绩，品牌也得到了进一步的提升。那么在新的2011年，酷乐将以什么崭新的姿态迎接新征程的到来呢？“酷乐品牌自公司创立以来，已经积蓄了公司发展应该具备的软实力与硬实力。因此，今年，我们设立了大部制的公司管理架构，下定了决心要在研发、生产、销售服务方面有一个明显的提升。只有这样，我们才会在行业中脱颖而出。”
酷乐鞋业有限公司董事长林志通在订货会中如是说到。
而在谈及2011年酷乐鞋业的具体发展方向时，酷乐鞋业有限公司总经理从三个方面阐述了具体的发展思路：
思路一：以影视广告投放提升品牌高度
“随着儿童市场的进一步升温，相信童鞋市场马上将迎来一波新的提升，我们会充分抓住这波提升浪潮中的机遇，通过强力的影视媒体投放来占领品牌的至高点，进入童鞋**领军品牌。毕竟，品牌只有具备一定的高度，才能具有品牌的附加值，也才能进入优秀的渠道得到很好的分销。因此，公司今年将大力进行品牌的推广，为代理商营造一种更为有竞争力的品牌销售环境。”总经理如是说。
思路二：以渠道作为品牌制胜关键
众所周知，品牌的竞争是一个系统而复杂的竞争，它包括产品的研发、价格、质量、公司的管理团队等，但是，它的表现却集中在一点上，那就是渠道制胜，如果没有好的渠道，没有完善的渠道，更系统的优势都将被渠道的劣势消耗贻尽。
一个代理商，它的产品都是通过手上几十上百家零售商来完成销售的，每个代理商手上的零售商组成结构都各不相同。有些代理商手上的零售商****都是专卖店、专厅。有些代理商手上的零售商绝大部分是散批散户。也有一些代理商手上的零售商构成是商场专厅、专卖店、单门专柜、部分散批有机构成。不同的组成结构适合不同的品牌，也会产生不同的结果。于是，针对这种情况的存在，酷乐品牌始终坚持渠道是品牌制胜的关键这一经营理念，致力于塑造理想的渠道模式：单门面专柜+部分商场专厅+有实力的二批以及部分散批店相结合。据酷乐品牌总经理坦言，“只有这样，我们才能既有品牌形象又能有量”。
思路三：以形象作为品牌冲锋突破口
在品牌的发展战略中，品牌的形象工程，是***关键性的一步。对于2011年酷乐品牌的形象工程塑造，总经理谈到：“今年我们的新平面POP形象以及新的店铺装修形象都已经做了新的调整，今年我们将充分用好贾云哲的形象，同时，还将针对档口进行有效的整改，整改部分包括：灯光效果、货架应用、平面POP更换。对于零售商，我们将尽量要求他们装修我们酷乐的门头，形象墙以及室内POP等，毕竟店铺形象是*直接宣传品牌的工具。”
订货会现场
从总经理谈及的这些品牌规划中，我们看到了2011年已经扬帆起航的酷乐品牌。相信在未来的日子里，在童鞋市场上，酷乐这朵奇葩定将越演越精彩！
在过去的2010年，童鞋行业不断成熟，市场竞争加剧，各家鞋企纷纷以昂扬的姿态，开辟着属于自己的战场，“诸侯割据”的局面不断上演，谁是*后的赢家，还在揭晓中……而作为童鞋市场上的一朵奇葩，酷乐鞋业也抓住了这股童鞋春风，于纷争的市场竞争环境中脱颖而出，取得了一定的成绩，品牌也得到了进一步的提升。那么在新的2011年，酷乐将以什么崭新的姿态迎接新征程的到来呢？“酷乐品牌自公司创立以来，已经积蓄了公司发展应该具备的软实力与硬实力。因此，今年，我们设立了大部制的公司管理架构，下定了决心要在研发、生产、销售服务方面有一个明显的提升。只有这样，我们才会在行业中脱颖而出。”
酷乐鞋业有限公司董事长林志通在订货会中如是说到。
而在谈及2011年酷乐鞋业的具体发展方向时，酷乐鞋业有限公司总经理从三个方面阐述了具体的发展思路：
思路一：以影视广告投放提升品牌高度
“随着儿童市场的进一步升温，相信童鞋市场马上将迎来一波新的提升，我们会充分抓住这波提升浪潮中的机遇，通过强力的影视媒体投放来占领品牌的至高点，进入童鞋**领军品牌。毕竟，品牌只有具备一定的高度，才能具有品牌的附加值，也才能进入优秀的渠道得到很好的分销。因此，公司今年将大力进行品牌的推广，为代理商营造一种更为有竞争力的品牌销售环境。”总经理如是说。
思路二：以渠道作为品牌制胜关键
众所周知，品牌的竞争是一个系统而复杂的竞争，它包括产品的研发、价格、质量、公司的管理团队等，但是，它的表现却集中在一点上，那就是渠道制胜，如果没有好的渠道，没有完善的渠道，更系统的优势都将被渠道的劣势消耗贻尽。
一个代理商，它的产品都是通过手上几十上百家零售商来完成销售的，每个代理商手上的零售商组成结构都各不相同。有些代理商手上的零售商****都是专卖店、专厅。有些代理商手上的零售商绝大部分是散批散户。也有一些代理商手上的零售商构成是商场专厅、专卖店、单门专柜、部分散批有机构成。不同的组成结构适合不同的品牌，也会产生不同的结果。于是，针对这种情况的存在，酷乐品牌始终坚持渠道是品牌制胜的关键这一经营理念，致力于塑造理想的渠道模式：单门面专柜+部分商场专厅+有实力的二批以及部分散批店相结合。据酷乐品牌总经理坦言，“只有这样，我们才能既有品牌形象又能有量”。
思路三：以形象作为品牌冲锋突破口
在品牌的发展战略中，品牌的形象工程，是***关键性的一步。对于2011年酷乐品牌的形象工程塑造，总经理谈到：“今年我们的新平面POP形象以及新的店铺装修形象都已经做了新的调整，今年我们将充分用好贾云哲的形象，同时，还将针对档口进行有效的整改，整改部分包括：灯光效果、货架应用、平面POP更换。对于零售商，我们将尽量要求他们装修我们酷乐的门头，形象墙以及室内POP等，毕竟店铺形象是*直接宣传品牌的工具。”
订货会现场
从总经理谈及的这些品牌规划中，我们看到了2011年已经扬帆起航的酷乐品牌。相信在未来的日子里，在童鞋市场上，酷乐这朵奇葩定将越演越精彩！
