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现象一：生搬硬套、内容空洞。因为绝大多数企业都没有举办的经验，他们或是生搬硬套其它公司的会议流程，或是把项目外包给相关咨询策划公司。而咨询策划公司，因为不了解企业文化，往往遵循着千篇一律的会议流程。
笔者2010年服务的一家企业，曾邀请一家咨询公司进行会议策划，制定出来的方案完全雷同化，后被弃用，可惜那数十万元的咨询策划费后打了水漂。一位纵横家纺行业十多年的经销商说，参加了这么多企业的秋冬新品发布会，感觉就像是一个模版里雕刻出来的，甚至连发言的内容都一样。这样的会议流程不但不能增强客户的信心，反而会引发客户的排斥。
现象二：孤芳自赏、缺乏互动。对于品牌经营，只有从内心里认可一个品牌，才可能全身心的投入精力去经营它。要让客户认可一个品牌，只有让他亲身参与进来。对于秋冬新品发布会，我们也应该想方设法让客户参与进来。然而现实情况却恰恰相反，很多企业召开秋冬新品发布会的过程简直就是在唱独角戏，客户成了观众，这就在厂商之间造成了一种不易察觉的隔阂。
现象三：无的放矢、针对性不强。很多企业往往以订货量的多少来衡量订货会的成功与否，实际上这是一个错误的观点。我们所要追求的销量增长是一种可持续性的，而不是昙花一现式的，因此我们真正的目的应在于帮助客户提升市场经营能力和终端销售能力。企业在进行战略发布、市场推广以及经营培训等环节时，一定要从客户的实际需要出发，以增强客户的经营信心。
家纺行业传统意义上的销售淡季一般为五一节后到八月下旬，按照原来的经营思路，很多企业都会采取“休养生息”的政策，通过内部裁员、工人放假等形式减少开支。“休养生息”政策往往会导致管理人员和员工的流失，不利于企业的良性发展。随着秋冬新品发布会的普遍召开，通过客户的订单，确保淡季生产不淡，减少旺季生产压力，防止员工的流失率，真是一举多得。
但实际的情况是新品发布会召开后，往往很多企业都会出现员工大面积的流失，与当初召开发布会的初衷可谓大相径庭。为什么会呈现这样的现象？
现象一：相互推诿，矛盾剧增。很多企业内部都存在着这样的认知，新品发布会是销售部的事。正因为这样的认知，导致新品发布会在前期筹备和现场举行的过程之中，销售部之外其它部门主观不作为，他们要么不配合工作开展，要么推卸责任，造成内部矛盾重重。
现象二：“业绩论成败”的狭隘理念主导着企业用人观。前文我们谈到很多企业判断会议成败的关键因素在于业绩。同样，很多管理者在判断一个员工是否的标准上，也以业绩来进行考核。新品发布会期间业绩不好的销售人员，很有可能被公司辞退，或者不堪忍受强大的心里压力自我辞职。
“业绩论成败”是一种非常狭隘的用人观，让员工无法真正融入进一个企业之中，企业与员工的关系则完全的表现为雇佣与被雇佣的关系，当员工的价值无法在短时间内得到体现时，离开公司就为时不远了。因此，很多员工在发布会之后选择离开实是无奈。
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