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现任浙江诺亚纺织有限公司总经理的金伟军就是在那个浪潮中“折腾”起家的。从两个人开始创办家庭式的小作坊到如今的诺亚，公司实现了美丽的蜕变。
2012年2月29-3月2日，即将在上海举办的中国国际家纺展（春夏）上，浙江
2003年刚注册诺亚的时候，金伟军和当地的许多企业主一样，都是没有机器设备空手干起来的，靠自己从外面接单，再转手外包给别人做。公司真正的转变是从2007年开始，他一口气引进了8台割绒设备，在当时这让自己的员工和行业里的其他企业都大吃了一惊。
做着生产沙发布为主的外销生意，对已经走上了轨道的金伟军来说，其实日子已经非常好过，但他又开始琢磨起“话语权”的问题。自己生产的产品，贴的都是国外的牌子，自己赚的只是加工费，这对于所有的“中国制造”是由来已久的隐痛。
其中之痛，一是在于中国品牌要进入国际零售渠道的门槛很高，多数中小企业很难达到；二则由于受到产品性质的影响，作为缺乏自主创新和研发设计能力的半成品进入国外市场，没有定价的话语权，况且还有国际贸易的各种其他风险。所以也就不难理解，当下中国的外销型纺织企业纷纷转战国内的现象了。
对于诺亚，同样存在这样的问题。要摆脱低附加值式的经营，必然要有强大的研发设计能力，要做自己的品牌。而摆在金伟军面前的难题是：要把沙发面料这种半成品型产品做成品牌，这是一个新课题；国内的布艺企业竞争已经很激烈，且同质化严重，同时全国性的知名品牌尚未出现，要在这种局面下闯出一条路，怎样能把企业和产品变得不一样是关键。
发现MDV给了金伟军一个转型的机会。2010年1月诺亚纺织有限公司与意大利MDV品牌在德国法兰克福家纺展上进行了签字仪式，这意味着诺亚得到了MDV在中国的使用权，诺亚从此实现了从生产经营向品牌经营的转变。金伟军的品牌发展思路是，扩展产品线到窗帘布艺及家居领域，与诞生于年的以独特的设计和出色的工艺见长的MDV家居品牌联手，拓展国内外的业务。
关于选择海外品牌进行战略合作的原因，金伟军提到了“品牌文化”，意大利作为手工纺织业早兴起的国家之一，同时也是现代流行家居生活方式的**者，将国外先进的家居生活方式带入国内，他认为符合市场需求，此外未来企业的竞争也将必定上升到品牌文化竞争的高度。
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