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美国的全棉床单通过特种整理，能达到涤棉混纺的免烫性能；英国的海马公司生产的纯棉阻燃床单能耐水洗达200次；德国的海狸公司百年来畅销不衰的床上用品的花纹、花样、颜色与床单、枕套、窗帘、灯罩、台布等系列配套；意大利洛拉特卡比公司生产的浅色阿郎松针绣花边双皱丝绸配套床上用品（床罩、床单、枕套）品质高档。西欧将原来的毛毯、床单、床罩三合一品种，发展为被褥加被套绗缝产品，轻软保暖，替代了单一的毛毯品种，防菌、防臭的卫生程度可达到洗涤20次的效果。床上用品以梭织物为主，涂料印花、圆网、平网印花相结合，被褥类床上装饰品的开发适应国际市场趋向的要求，向阔、密、广、深、变、新、美六个方向发展：
阔：产品向阔幅系列发展。当前国际上床单产品规格是50”、72”、83”、90”，美国，澳大利亚等需要配套的阔幅床单类品种均在90”以上，并向94”、98”、100”、110”、112”以上特阔发展。
广：选用原料广，而且系列化，按照床上装饰配套品种要求，纤维原料分高支、中支、粗支、单股、双股、四股、多股、有精梳、化纤混纺，也有化纤与纯棉交织，做到原料系列定纺。
深：高档产品均以深加工、高附加值加工为主，纯纤维制成品创汇高。
变：产品结构多变，以多种组织、特殊结构，适应个性需求组合配套。
美：图案设计美观精致，产品包装精美，以满足消费者的心理需求。
提高效率是出路
目前，从全行业来看，今年企业员工春节假期普遍较长，订单普遍不足，预计今年上半年企业开工状况不会乐观，这对2012年全年的影响也将是严重的。而且行业大企业与小企业间的差距进一步拉大，很多小微企业已被置于生死的边缘。要生存、要发展必须寻找新的突破口。
棉花价格自2010年下半年开始频繁进入“过山车”的轨道，对行业企业经营造成巨大影响。虽然，在过去的两年时间，很多企业尝试多种方法探索棉的替代品，以减少棉的用量，并在局部也取得了一定效果。但是由于新产品研发的周期性、市场对新产品的接受性，以及消费者消费习惯短期很难改变等因素的制约，很难使这一举措在市场上掀起质的变化。用棉量比较大的针织产品受影响程度会更大，持续时间也会更长，如T恤等。
同时，国内人工、能源、融资等成本的增长将是长期的，所以，行业企业选择提高劳动生产效率来对冲以上成本的增加是其发展的出路。
在企业内部，产业结构调整不再是简单地由劳动密集型向资本和技术密集型转变，更重要的是产品间、工序间、环节间的升级转变，进一步提高在织造、染整等环节的劳动生产效率；在外部，企业间更要加强协调合作，不仅延续大企业与小企业间的合作，还将出现更多大企业间的协作，强强联手的影响将更深远。同时，现有的产品结构也会出现较大变化，从单一化进一步到产品的全系列化。
冷静看待国际市场
目前，出口市场不景气，很大一部分原来做外销的企业开始用力在内销市场上，客观上讲，这是一个很正常的市场调整。但是，我们要看到导致外销市场不景气的因素是变化的，并存在阶段性特点。综合分析，构成因素来自两方面，一方面是生产原料和人工等成本的持续增长，从长期来看这将是个不变因素；另一个因素便是国际金融危机的影响和国际经济发展的周期性特点，相对来讲，这是一个可变因素，随着危机影响的被消化和新—轮国际经济周期性的转好，外销市场会逐渐好转。
两个市场、两种资源并用，一直是我们所提倡的，但是目前情况稍有不同。不希望在不好的年份大调整，下雨不修屋，这是目前业内人士一再呼吁和强调的。
所以，如果现在作了调整，放弃已有的国际市场份额，不仅丢弃了多年积累的国际市场客户，而且在外销市场回暖的时候再想迅速夺回市场就难了。放弃了已经成熟的市场，转到新的市场未必都会做好。
内需市场也没显现出想象中的那样美丽。这也是很多业内人士对目前内需市场的评价。在国内，因为更多的外贸企业都用力到内需市场开拓上，2012年的内需市场将会出现****的激烈竞争局面。不管是品牌企业还是非品牌企业都将面临更大的生存发展压力。
因此，在这样的市场环境下，切记要发挥针织工艺的独特优势，不要把现金都沉淀在产品中去，保证现金流就将保有下一个市场机会。因为针织机械是单机操作，所以可以实现随时的停机和再开机生产，与棉纺、化纤等行业的不得不“亏损着生产”相比有着优势。这给了行业企业的“收放空间”，在冷静分析市场行情的前提下，可以自行实现暂停和加速。
夯实根基再言转型
难字当头，床品纺织企业深感寒意阵阵。但他们表现的却是忐忑但不显慌乱，忧虑但不失信心。他们说，发展环境和市场秩序的外因很重要，但强筋壮骨、夯实基础的内因更重要。
技术投入继续跟进，产业和产品结构积*调整，品牌朝着“叫得响、擦得亮”的目标打造，创新在如今的纺织企业眼里已不是当年等等看看的犹豫之举，而是关乎企业生死的必然选择。
要在引导行业转型升级过程中提供足够的信息来推动行业的转型升级，要实现转型升级，实现纺织业从大到强的转变，需要政府、行业跟企业共同的努力。
谈及行业发展的着力点，中国纺织工业联合会会长王天凯认为，除了品牌贡献和科技贡献以外，更重要的在于可持续发展，即资源、环境和人才，“这几个方面是要作为战略基点来全力推进的，多方合力才能真正推动纺织业由大变强。”
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