浅析家纺品牌经理人的生存现状

【百检网讯】笔者近看到一则新闻，看到某一个家纺品牌的经理人的自白，认为做一个家纺品牌经理人是一件很辛苦的事情。这在行业外人士看来，有点原来如此的感叹。在人们的印象中，一个家纺品牌的主事人是经理人。

作为一个经理人，是全权负责家纺品牌的运营的，可以说完全可以做主，统领家纺品牌内外的一切事情，而且薪金还很高。这样的高薪水和高权力，其他人羡慕还来不及，为什么要说经理人很难做呢？大家要明白一个概念，经理人并不是老板本人，老板是请经理人过来的，同时也会察看经理人的一举一动，经理人想要做某种决定，**要老板店头，老板说不行就不行，没有其他话好讲。下面，我们来看看家纺品牌经理人的生存现状。

1、没有钱的支配权。

一个经理人的困扰就是虽然有管理的权力，但是凡是涉及到钱的，那么就会面临难题，因为家纺品牌的老板对钱是把握的很严格的，要用钱，必须告之明确的目的，甚至领用一百元，也要有理有据，许多经理人空有大抱负，但是苦于没钱。钱的问题是经理人和老板之间一个不可调和的矛盾，经理人想要掌握支配钱的权力，是完全支配一部分资金，这样可以更灵活的操作，甚至可以提升办事的效率，但是家纺品牌的老板却不这么看，在给他们看来，一个经理人也是一名员工，员工是没有直接支配钱用途的资格的。

2、面对很重的销售任务。

一般老板只看结果，在做计划时只给数字，比如一些家纺品牌老板会直接跟经理人说我们明年要做几个亿，而这个家纺品牌今年的销售才一亿不到，这样的目标显然是不现实的，但是老板可不管，他只知道看结果，具体怎样操作就完全压给家纺品牌经理人了。这就是家纺品牌经理人的生产现状。

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