家纺企业的多品牌发展战略

百检网 2022-02-16

【百检网讯】随着家纺市场的多元化和细分化趋势,多品牌战略成为家纺企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略有着很多优越性,但是,多品牌战略的风险也很大,有些经济学家甚至称之为陷阱。

因为,创立一个知名的品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验,**要靠过硬的质量、信誉,还要有大量的宣传,这些都需要大量的资金投入,一个环节上的失误就可能前功尽弃。

纵观家纺圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在,新品牌的推广费用非常大,营销成本大,使原本有限的资源分配更加紧张的问题。虽然有一些行业龙头品牌下设有5个或者更多个子品牌,但是真正能够叫得上名的压根就没有几个。

一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间,有时甚至要上百年的时间,保持品牌的信誉也是非常困难的。一个品牌能经营好已经是非常困难的事,多个品牌的经营更是难上加难,因此经营多种品牌的企业要有相对雄厚的实力,但是许多家纺企业自身不完善,还并不具备这种发展实力。

如何巧妙借力,使得母品牌与子品牌之间相互映射,取得双赢的效果,想必这些品牌还应该多学学宝洁的操作模式:宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。背书品牌依附于产品,贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中,背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施,确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。

声明:图片来源于网络,如有侵权请联系小编或来电400-101-7153删除。

百检能给您带来哪些改变?

1、检测行业全覆盖,满足不同的检测;

2、实验室全覆盖,就近分配本地化检测;

3、工程师一对一服务,让检测更精准;

4、免费初检,初检不收取检测费用;

5、自助下单 快递免费上门取样;

6、周期短,费用低,服务周到;

7、拥有CMA、CNAS、CAL等权威资质;

8、检测报告权威有效、中国通用;

客户案例展示

  • 上海朗波王服饰有限公司
  • 浙江圣达生物药业股份有限公司
  • 天津市长庆电子科技有限公司
  • 上海纽特丝纺织品有限公司
  • 无锡露米娅纺织有限公司
  • 东方电气风电(凉山)有限公司