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对于这个效应常见的阐述是：“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”虽然这种说话确实有点夸张，但确实有其存在的合理性。蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
反观家纺行业，某一两个家纺企业的变动，也会带来家纺业界的大地震，犹如前些日子“家纺三宝”罗莱、富安娜、梦洁之一的罗莱家纺中报业绩突然变脸，从而导致人们对纺织服装行业的普遍堪忧，给纺织业界带来了不小的“震动”，虽然整个2012年家纺行业市场低迷，但仅凭家纺龙头企业的业绩变化而对市场失去信心，是不是有点过分的杞人忧天了呢？
作为中小家纺企业更应该避免行业内蝴蝶效应的拖累，开拓新的市场渠道，大力整合行业内优势资源，走出自己的特色发展道路，不要盲目趋之若鹜，致使自己也受行业阴霾情绪的牵连。
当然，在避免同行蝴蝶效应牵引的同时，更应该规避自己企业内部的不和谐体制，建立完整的监督审查体系是必须要有的。殊不知，差之毫厘谬以千里，一个不起眼的不和谐机制后可能会造成家纺企业发展的滞后。因此，及时的针砭时弊，梳理管理运营机制，避免蝴蝶效应带来的一系列恶性循环是十分必要和迫切的。
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