【百检网讯】经营一个品牌就像是制作一盒蛋糕，如果人云亦云，那么蛋糕都只是蛋糕，没有特色就不会被他人注意到。但家纺行业一直存在的一个的问题就是同质化现象比较严重，部分
一个家纺品牌的成长与其自身的修炼和创新是分不开的，所谓修炼就是企业内部要注重企业文化，培养出的团队，无论是管理团队还是设计研发、销售团队，人才是家纺企业发展的立命之本。
一个品牌的经营发展之道有许多方面，但终要实现的都是企业利润的化，要获取利润就要靠人，内部靠员工，外部靠消费者。具体表现在这两个方面。
1、对家纺企业内部员工的管理。
境界的管理就是让员工实现自我管理。管理往往与经营相连，家纺企业对员工的管理不仅要从专业知识、销售技能等多方面去培养，更要从员工的职业生涯和对品牌的忠诚度上去考虑，只有员工把企业当成了家，才会处处为企业着想，节省不必要的开支，创造尽可能大的效益。
2、家纺企业的利益来源就是消费者。
只有消费者心甘情愿地将钱掏出来，企业才能实现利润的突破。而在家纺市场逐渐饱和的今天，只有走出一条特色化的经营之道才是家纺企业继续走下去的保证。这就要求家纺企业无论是在设计研发还是在终端建设上都要不断与时俱进，为消费者所想，做消费者所需，卖消费者想要。
家纺品牌可持续发展的动力就是企业不断实现利润的突破，关于家纺品牌的管理与营销之路还需要企业家们在社会的前进与发展中不断探索与发现。
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