“EMCo管理”是一种基于市场的、全新的节能项目投资机制，其实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为客户进行设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。
谱尼集团通过合同能源管理运作模式，通过与国内外知名设备厂家（如开利、约克、特灵等）、设计单位、能源行业标准制定单位以及其它节能机构的紧密合作，通过合同能源管理这种市场机制，达到节能减排的社会效益，同时也为合同的双方带来的经济效益。集团公司与客户签订技术和能源管理服务合同后，负责融资并承担技术和财务风险，为客户实施和管理节能项目，在合同期内按合同规定与客户分享节能效益。对客户来说，项目一旦成立，通过执行，不会有技术和经济风险。
节能服务合同的基本类型
1．节能效益分享型
EMCo提供项目的资金；
EMCo提供项目的全过程服务；
在合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益
合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。
2．节能量保证型
客户提供项目资金；
EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果；
按合同规定，客户向EMCo支付服务费用；
如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益， EMCo赔付按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。
3.能源费用托管型
客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；
EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。
EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少
4．节能效益支付型
客户委托EMCo进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资。
项目完成，达到规定的节能量后，客户支付余额或用节能效益支付。
EMC业务流程
1、初始与客户接触，进行初步审计。
2、审核能源成本数据/ 估算节能量。
3、初步的项目建议。
4、客户承诺/签署意向书。
5、详尽的能耗调研。
6、合同准备。
7、签订合同。
8、工程设计/建设/安装/项目验收。
9、监测节能量。
10、项目维护/培训。
