李奇:让老百姓吃上既廉价又安全营养的食品

百检网 2021-11-15

    "食品是跟每一个消费者接触*亲密的,他选择吃就说明他信任你,所以我们强调的问题就是,食品安全根本来自于道德和良心。" 全国政协委员、北京一轻食品集团有限公司董事长兼总经理李奇认真地说。这也正是李奇委员认定的生产安全食品的准则,他说自己今年两会提案将从食品安全角度继续关注粮食控制。

    食品安全根本源于道德和良心

    李奇认为,近几年来,我国食品工业发展态势良好,但粗放型的管理方式导致微小食品企业准入门槛低、底层从业人员知识太浅、市场无序竞争等弊端出现,造成食品在各个环节的安全隐患。转变观念和净化市场是确保食品安全的重要手段。

    李奇说,"习近平总书记吃庆丰包子带给我的*大思考是,食品是提供营养健康、丰富老百姓饮食生活的必需品,价格不能太高,老百姓要能消费得起。"食品事关国计民生,事关公众生命健康。食品工业不应该无度发展,应该可控地、健康地成长,应该规模化、集约化去生产,尤其要控制好价格,降低管控成本。

    从企业面临生存的压力角度来看,构成成本性的因素有:**是原材料,第二是人工成本,第三是企业的税负,第四是商业行为,第五是经营上的各种各样的租金。后四种问题都是跟人打交道,唯独原材料这一块是直接接触到食品的原料。"原材料好坏直接决定了食品质量安全。从业者是什么样的职业道德很重要。供应商的品行直接决定原材料的优劣,如果供应商发生不恰当的自主行为,坑骗消费者的可能性就增加了。我们提出食品安全来自于道德和良心,绝不能造假,不能伤害消费者,这是一个道德底线的问题。"

    李奇进一步解释道,食品生产企业经营者面对道德和利益的关系、利润和成本的关系,一方面需要遵循市场规律,同时更需要政策给予宏观调控和指导。食品工业发展千万不能进入"因为安全而抬高价格"的误区。我国食品问题,除考虑粮食安全外,人口基数、人口条件、人文环境等与其他国家还存在很大差别和差距。党中央确保老百姓吃上既廉价又安全营养的食品,**要考虑价格问题。我国是13亿人口大国,人均耕地面积小,粮食产量少,食品加工制造环节的成本势必高,食品价格肯定就不会降下来。因此,仅仅通过市场手段解决价格问题不现实,反倒可能会出现不法厂商竞争不过正规企业采取造假手段的行为。从这个层面讲,就需要国家宏观调控,不能让"市场"无度发展。

    李奇认为,基于食物资源的稀缺,食品工业更应该有计划、有规模发展,不能盲目扩张,应采用现代化、机械化生产手段,使得单位劳效提高,劳效提高量上去了,利润空间就会变大。他也澄清,规模化不等于没有竞争,竞争可以通过产品特色化、差异化竞争,而不是在量上去竞争。

    李奇强调说:"要让企业盈利,企业没有盈利,也就没有存在意义,企业没有盈利的积累,也不可能去技术革新。尤其是食品企业到底赚多少钱合适?我认为要靠企业的规模量来实现,而不是'做的很少但利润空间很大'."

    专注坚持把传统优势产品特点做足

    "李克强总理提出要实行*严格的监管,我认为,从根本出发、修正不健康的市场行为,才是*严格监管制度的提倡与实践。"李奇表示,目前在食品安全治理方面,还有不少制度政策是治标不治本,不能解决根本性问题。比如打击假冒伪劣问题,存在"打了就沉、打后再浮"的恶性循环,反弹之后造假势头更猛。一些假冒产品利用法律政策打擦边球、貌似取得合法手续却在市场投机做影子产品,给消费者和正规厂商造成了很大困扰。这就暴露了我们在监管中还存在治标不治本的问题,许可要审查,过程也不应该放松,就像食品安全提倡从农田到餐桌全程可追溯一样。食品经营也要如此,需要在整改的理念和行动中有所夯实,不能再头疼医头、脚疼医脚,必须真正实现无缝隙的严格监管。

    今年是党的十八届三中全会后的首次"两会",改革蓝图为国有企业发展带来新希冀。一轻食品旗下有百年义利、北冰洋等一支颇具规模的品牌生力军。李奇认为企业未来发展的空间是巨大的,要专注坚持把传统优势产品的特点做足,发扬产品的特性和个性,是企业生存发展的一贯主张。"一定要知己知彼,不能盲从。每个阶段应该把这个阶段事情做好,做充分了以后,再有新的思考,确保实现和执行的可持续性。企业核心的价值观要有定力,不能像墙头草,看人家哪个东西发展不错,就盲目调整自己的战略方针,那是有问题的。已经决定的就不要轻易改变。"

    李奇说,"要延续企业生命线去走,把品牌内涵给做足,同时在做足的过程中再赋予一些新的内涵。体制该变也要变,机制也要变得更加灵活,我们不排斥有更好的东西来合作发展。如何通过技术变革实现节能降耗,实现安全性更高更强,这个方面应该多一些思考和经济上的投入,把产品做得更加稳定、更加强盛。"

    在企业传承与创新发展的模式上,李奇画出了一条清晰的路径--坚守职业道德,提倡技术革新。当具体谈到"义利"未来发展时,李奇委员说:"任何企业的发展不能割断历史,也不能和现实太背离。它还有自身一些文化,这些文化有先进的、有保守的、有滞后的,它是一个综合体,在这个综合体当中,作为企业的管理者,要做的事是怎么样去给它注入新的活力。"

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