光明事件不是偶然的，源于几个方面的原因：
1、乳业巨头实施盲目扩张战略。为了提升自己的品牌知名度，争夺市场排名，各巨头采取了各种可能的扩张策略，抢占各地市场，由于不具备扩张之后的整合能力，导致集团外地下属生产企业，出现了不同的质量问题，甚至是违法行为。
2、沿袭错误竞争战略的恶果。在市场战略中，价格战依然是部分巨头和地方企业的制胜法宝，为了获取利润、只能降低成本，采取了各种自认为可以降低成本的方式(运输外包、农户养牛加奶厂收购生产)，但由于在各个控制结点上投入的人力、财力、物力远远不够，所以，出现很多下属企业弄虚作假、损害整体品牌现象。
3、人力资源不能适应行业发展需要。坦率的说，中国乳业整体从业人员素质有待提高，他们都是开拓市场销售的好手，熟悉传统意义的乳业生产管理，但不具备品牌管理的能力，不具备管理大规模现代化乳业生产。
4、区域地方保护主义。各地方省、县都在2002年前后，将发展乳业作为本省、区域的发展支柱行业，为了扶植地方企业，出台了一系列政策，从效果来看，导致了资源浪费、不利于市场有序竞争。
5、国家相关法规的歧视。从市场占有率的角度看，除了婴儿奶粉和西方传统食品(如奶酪)外，其它乳类产品都是中国乳业巨头占据着前五位的市场份额，事实上，这是因为中国乳业巨头通过影响政府相关部门，出台了具有中国特色的行业标准，目的就是为了达到封锁国外乳业产品。但是同时，牺牲了中国消费者享受高品质产品的权利，蒙蔽了消费者了解产品质量的真实标准。
光明事件，只是今天曝光在全国公众面前的冰山一角，乳业早就有过此类事件、只不过没有如此的传播广泛和引起公众关注。
这颗苦果，昨天已经种下，我们还会继续品尝，很难预知能否改变这个局面，只好静静等待吧...
