维修节点控制提升设备状态

德州兴德棉织造有限公司在设备管理工作中，要求各车间创新管理模式，促进设备运转效率有效提升。12月份，细纱车间在保全、保养工段实施了设备维修节点控制管理新举措，取得良好效果。以来，细纱车间对平揩车机台只以交车后的运转状态作为验收结果，有时存在的隐患不能及时发现，有时出现问题只能再停车返工，直接影响到产质量和工作效率。为此，细纱车间从精细化管理入手，实施了设备维修节点控制管理新举措。**，组织相关技术人员平揩车流程进行梳理，对平揩车过程中的相关维修项目、重点器材检修技术、时间等都制定出具体的标准，做到项项有检查，环环有把关，步步有要求。其次，加大过程检查力度。对于检修不规范、不达标、不过关的当即进行整改或返工，直到检查合格方可进行下一步的检修，消除潜在隐患，避免返工，达到了以过程控制保证平揩车质量的目标。

12月份，细纱车间平揩车一次交车验收合格率达到了****，为保证产质量水平提供了技术支持。（徐亮牋报道）