郑宝佑：企业经营持续发展之道-百检网

编者按：如何处理二代传承问题？长乐纺织企业如何取得成功？9月22日，福建省金纶高纤股份有限公司董事长郑宝佑出席由纱线网（微信公众号：newyarn）主办的2017纺织营销高峰会，并参加了“产业转移、结构调整，企业发展何去何从？”的主题对话，分享了二代接班和成功经营企业的经验。

（福建省金纶高纤股份有限公司董事长郑宝佑）

　　郑宝佑：我做企业有36年了，一直都没有离开过纺织。我的家族是一个庞大的家族，有 100多人，其中有将近50人都在做纺织，有的在做上游，有的在做下游，有的在做贸易，他们都很热爱纺织行业。
　　
　　很多人对纺织产业没有信心，我认为，我们的行业就围绕四个方面，衣食住行。而纺织代表的就是衣，所以服装是相当重要的一个环节。但是从纺织行业来说，它的门槛比较低，所以入这个行业的人数比较多，竞争相当激烈。而在激烈的竞争中，大家容易感到信心不足，会认为这个行业不行。但是如果把它做好了，会发现这个行业是可以的。
　　
　　此外，大家提到下一代不肯接班的问题。我们不应该把他们当成富二代，而是应该把他们当成创二代、创三代来接过我们的旗帜，继续创业。
　　
　　我的儿子、孙子都在企业里，孙子已经三十多岁，在企业里工作了七八年。大家可能很好奇，我的下两代怎么都这么听话？我有六个儿子，从小就在企业里锻炼，然后再出去学习深造，等到他们大学或研究生毕业以后，他们*终还是会回到企业，我们的接班都非常顺利。
　　
　　我的家族有十几个纺织厂，基本上一个纺织厂是30万锭，*大的是60万锭。但是我们比较低调，一直都是兢兢业业的做着。我们企业的规模是400多万纱锭，35000余名工人，化纤**的产量是2500吨；**可以生产2000多吨纱线；这样算起来，**的产品有近5000吨。这么多产品只有全部卖出去，才能负担工人的支出，这个压力很大。
　　
　　我的孩子们在国外学成归来以后，根据每个人的专业和爱好，会担任不同的岗位工作。学管理的会去做管理；学外贸就去做外贸。在家族中，所有人都必须学习会计这门功课。我认为会计对于企业运行非常重要，如果企业老总不会计算成本，企业就很难持续发展。我们家族成员对工人数量，工资水平，成本多少都很清楚。

（纺织营销高峰会）

　　长乐的纺织厂在纺织业内也算是佼佼者。我们互相之间不拼价格，不在产品上竞争，不比谁的价格低；而是在设备、规模上竞争，通过竞争让我们变得更强大。在长乐的纺织界，大家都是好朋友，如果你做这个产品，我就避开，我们还会互相分享信息，资源共享。
　　
　　今后我们可能会做一些特种纱，但不是大规模的。比如我有30万纱锭，25万纱锭可以做平常的品种，力求做到更优，然后再用5万纱锭或者3万纱锭去做特种纱，这样工厂创新能力也提高了，也会创造利润。
　　
　　在长乐，当一些企业有困难时，大家会一起帮忙，而不是说希望你倒闭。因为你壮大了，我贷款也容易。相反，如果你倒闭了，我的贷款就可能会被收回。所以，别人倒闭的同时，自己也会受到伤害；而帮助别人的同时，自己也会获得好处。

郑宝佑：企业经营持续发展之道

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