从长白山天池发源的松花江，一路走来，历经风雨流淌过**个地级市——吉林市，这里有一座年销售收入过百亿的纺织企业——吉林化纤集团。在改革开放的发展历程中，曾经涌现出中共中央组织部表彰的优秀党员领导干部，他就是时任集团公司董事长兼总经理、党委书记的付万才。如今这位优秀企业家离开我们已经15个年头。然而，他的故事却在传承并突破，在改革开放四十周年的日子里，中国纺织改革开放四十年突出贡献人物中记载着他的名字。让我们打开尘封的档案，回顾一个优秀企业家的光荣与梦想。
“吉林化纤”现象轰动全国
吉林化纤和他的带头人付万才曾经轰动一时。那个时候，智者仁者各发表高论。吉林大学高清海教授在参观了吉林化纤之后曾在报上发文，他认为“以人为本”是吉林化纤的精髓。他说，吉林化纤是抓住了企业精神这个关键点，这个企业精神就是以人为本。这里人的概念应理解为有独立人格和价值的人，而并不只是指依靠物质利益刺激积*性的“经济人”。
而东北师大教授郑德荣则认为，“吉林化纤”的路是把我们过去好的传统和现代企业经营管理理念紧密结合起来，创造出了既适应现代企业严格管理的需要，又能充分调动起职工积*性和创造性，让职工感受到企业大家庭气氛的企业经营理念。
张屹山，这位吉林大学商学院院长则用另一种眼光看吉林化纤。他认为，吉林化纤的成功充分印证了**经济学家约瑟夫▪熊彼特的观点：经济发展的动力是创新，企业家是创新的灵魂，从付万才的经验看，中国国有企业走出困境，必须培养和造就一大批高素质的厂长、经理。他说，对于中国国企改革来说，不仅需要建立现代企业制度，更需要建设一支真正的企业家阶层。
付万才152 0173 3840年走上吉林化纤主帅位置，经历了由计划经济到社会主义市场经济的转变。此时，个别企业家并没有顺潮流而动，患了“不适应症”。但付万才却以自己的实践走了出来。在1999年8月11日，江泽民总书记在大连召开的华北、东北八省区的企业工作座谈会上，付万才的发言得到了江泽民同志的首肯。当天中央电视台的记者把电话打到我家，认为付万才十年十个项目十大步的滚动发展的经验可推广。在次日新闻联播中成为头条新闻，这是吉林化纤在中央电视台中第二次被放在头条位置。
从1998年12月2日开始，全国集中宣传付万才：12月2日《人民日报》头版头条位置刊登了新华社电稿《国有企业优秀带头人付万才(上)》并配发评论员文章《学习付万才振兴国有企业》，12月3日的《人民日报》三版头条位置又刊发了《人格的魅力——国有企业优秀带头人付万才(下)》。12月2日和4日，《光明日报》分别在头版头条和倒头条以“走近吉林化纤董事长付万才”为副题，刊发了《风险就是机遇》、《一身正气两袖清风》两篇通讯，并配发了《事在人为业在人创》的评论员文章。12月2日经济日报头条以《国企“当家人”》为题的付万才事迹，同日《工人日报》刊发消息《付万才带出强班子硬队伍》和人物通讯《真干净，真干事》，配发了评论文章《一把手的首要素质》。12月3-4日的中央电视台，中央广播电台都以一定篇幅报道了付万才的事迹，《文汇报》《解放日报》各省报均在显著位置转发了新华社电稿——《国有企业优秀带头人付万才》。
1998年12月是宣传付万才的一个高峰。尔后中组部召开了学习付万才座谈会。国家
从严治厂是管理企业的精髓
提到治厂，说的也是企业管理。在诸位企业家面前我是*没有发言权的，大有班门弄斧之嫌，而企业管理，各村有各村的高招，这是因为地域，行业的区别。然而，有一条是肯定的，那就是从严是基础。十五届四中全会的若干问题通知中正是也强调了这一点，从严不是付万才的发明，更不是他的专利，他管理企业，正是从人们认为*简单、*基础，也*难办的从严治厂开始的。我体会，所不同的是他做到了坚持不懈，做到了一抓到底，也做到了严爱相济。
“制度无情，管理绝情”是付万才从严管理，使企业获得勃勃生机的关键之招。无论是谁，制度面前人人平等，不论违者是谁，都一样执行。公司一位副总有**中午领三位客人进厂，突然被一个叫“陈大工匠”的门卫喊住。在吉林化纤的门卫中，有相当长的时间是用离退休的老工人，在离退休老工人中，“陈大工匠”*认真，丁是丁卯是卯的。他一喊，“请站下，你厂徽呢。”副总说，我你都不认识了。这位副总过去曾和陈师傅同一车间，没料到陈师傅犟劲上来，拉下脸说，“我只认厂徽，不认人，制度是你们定的，我只管执行。”这位副总见状，只好停下返回。同他一起的客人说，都说化纤厂的纪律严，这下亲眼见了。事后，付万才表扬了陈师傅，他说，“都像陈师傅这样，化纤厂还能进一步。”
无情的管理，在付万才的身上体现*为充分。付万才认为，一个企业能否搞好，关键在于一个好班子，班子能不能建设好，关键在于“一把手”。一把手很重要，一把手的人格作用不可忽视。
在一个企业，一把手是班子中的班长，要求你这个班长要有一个好素质，特别是政治素质。假如你当一把手的又贪又占，群众和班子其它成员就不会服你，就会出现台上你讲话，台下人讲你，你不过硬，你管别人就没有底气，就挺不起腰杆。正是如此，吉林化纤的产品在市场销售中价格比同类产品高出2000元，且供不应求。
家庭事业的两难选择
付万才历经坎坷，改革开放前虽然一直在默默地努力，但却一直未能得到重用。改革开放后，付万才得以崭露头角，走上了吉化掌门人的岗位。权力交给他，责任也同样交给他。他认为，企业首要任务是发展，只有把蛋糕做大，才能做强，吉林化纤的发展成了重中之重。正当基本建设项目如火如荼地展开时，他家里出了问题，爱人得了重病。付万才对爱人一直有种愧疚，两个人结婚简单的不能再简单，生活一直捉�见肘。大女儿上初中，离家3里多地，大冬天，到了礼拜天，两个人一大早就爬起来，一个剁饺子馅一个擀饺子皮，饺子包好煮好，装好饭盒，先用手巾包一层，为防止饺子凉，再套上棉手套，在雪地里艰难地前行，一个骑自行车，一个捂着饭盒坐在车后，骑不动时，一个前边拉一个后面推，到学校看着女儿把饺子吃下去，再回家做自己吃的玉米面饼。结婚20年，夫妻没有红过脸，这个病来的太突然，付万才对老婆说，放心，天边能治好咱去天边治，可是她患的是绝症。
付万才两头都忙，一方面，爱人的呻吟，病入膏肓的痛苦折磨付万才的心，另一方面，基建工地诸多交织在一起的问题，需要他拍板定夺。**华灯初上，和往常一样，他服侍爱人吃了药，穿衣服准备出门去工地，走到门口准备关门时，他回望卧床多日的老婆，第六神经感觉不对劲，往日吃了药，老婆会安静的闭上眼睛睡了，今天眼晴瞪大大的，死死盯住他，一种不祥之兆萦绕在心头。付万才索性踅回，脱掉外套，安慰她说，不走了，今天就陪你。听罢，老婆脸上露出久违的笑容，正在这时，＂叮铃铃、叮铃铃＂电话响了，他犹豫了一下，那个座机电话一直在叫，*后还是接起电话。电话是工地打来的，基建办李副主任认为设备安装的图纸有问题，一批工人急等答案。付万才不去现场显然是不行。他望着老婆，向床边走去，他拎着暖水瓶，拿着毛巾，浸泡一会，拧拧毛巾的水，敷在老伴儿脸额，轻轻地给老伴擦好脸，对老伴说，明天，把大姐接来照顾你。可是他说的大姐(老伴儿的姐姐)没有接到，那天，当付万才拖着疲惫的身体回到家里，相濡以沫的老伴撒手人寰，永远离开了人世。
严爱相济职工归属感升华
除夕夜是举家团圆之际，按照中国人的习惯，要包饺子、煮饺子、吃饺子。自从152 0173 3840年付万才当厂长后，年三十晚上他给坚持在生产、工作岗位上的职工送饺子。饺子馅儿一直是他关心的问题，有一年听说是酸菜肉馅的，他不同意，他说，酸菜吃油，包饺子不香，换芹菜肉馅的。付万才亲自把饺子送到工人手中，一定要看到他们吃在嘴里才放心，此时他像是一个慈祥的父亲。
他在实践中总结出一套管理经验：“早晨上班看脸色、中午休息看饭盒、晚上下班看路线”，他说人的喜怒哀乐写在脸上，如果上班脸难看，就要注意呢，有可能遇上不顺心的事，会影响生产，中午看饭盒是因为遇上难事上火，中医讲“心开窃于舌，与小肠相表里”，上火就脾胃不和，吃饭不香，下班看路线是看回家还是出去耍了。他提出企业“说实话、办实事、在细字上下功夫”，还提出“工作要求实、作风要扎实”。这个和现在风靡全球的管理大师讲堂上说的——细节决定一切，异曲同工。
“基建三班倒、班班见领导”，付万才一直喜欢现场解决问题，他说是为了少扯皮。而工人们更喜欢他在现场，心里踏实，这天，正值乍暖还寒的初春，他穿着雨靴，手握砖头模样的大哥大，刚刚到工地，身边便围来群人。有人反映中午送的饭菜都凉了，有人说菜里面见不到肉星。他操起电话打给食堂，买保暖桶，要让工人吃到肉。那个食堂管理员正在申辩，他急了，在电话里说，保暖桶厂里报销，买肉给䃼贴我签字。听罢，工人们心满意足地散去。
1997年央视春节联欢晚会我没看到，因为付万才春节前大腿内侧生了个疮，因为手术化脓感染，有点发烧，医生建议休息，我们建议年三十的饺子由其他领导代表他发放值班工人手中，他勉强同意。我们按照以往的时间到达车间时，发现他已经到了。并且说，大过年的，工人们不容易。他一瘸一拐地往三楼爬，中间歇了两次，付万才在司机师傅的搀扶下艰难地挪动脚步。见到此情此景，一位老工人一手握着付万才的手，另一只手擦拭着泪水模糊的双眼。
勇于担当，忠诚党的事业
付万才说：“经济发展规律是马鞍型的，有高峰也有低谷，产品畅销就意味着滞销开始，反过来产品滞销也意味着�销的到来，农民种大葱，秋季都卖掉了，第二年种大葱人就多了，大葱过剩，就吃亏了，第三年没有人种了。市场需求是永恒的，谁坚持种大葱谁就赢了。”
付万才平时很少跑市场，但是他“秀才不出门，能知天下事”。他喜欢听销售部门情况介绍，销售员一年四季走市场，每次回来他都单独召见，问这问那，了解一手信息。他叫每一个销售员写市场营销状况和发展趋势报告，交到他手里，进行分析研究。他习惯看每天新闻联播，锁定中央电视台一频道，其他频道基本上没有打开过，从党中央的声音中寻找市场信息，对国内国外纺织发展情况分析，做到未雨绸缪。
1994年夏季的**，吉林化纤集团三楼会议室，召开公司班子成员会议，讨论的问题很重要，是关于企业上项目的议案——2600吨／年长丝项目，班子成员一边倒，没有一个人同意。原因在于当时长丝市场状态低迷，市场供过于求，现有产品大量积压，现在上项目等于飞蛾扑火。另一个原因是企业处于找米下锅状态，原料市场告急，上没有原料下没有市场，这个项目怎么能上呢。*重要的是缺钱，财务处长跑断腿也没贷到款。班子会议上，连平时不言不语的纪委书记都为付万才担心，说：＂老付，你再考虑考虑。＂付万才很坚持，甚至说：“项目成功了，是班子的功劳，项目失败了，上级领导怪罪下来，我去蹲笆篱子(东北话监狱)。”
年产2600吨长丝项目如期开工，第二年春天项目竣工，市场发生逆转，长丝产品供不应求，许多厂商持币待购。接着，吉林化纤又上了几个项目，大都是在市场不景气时上马，投产开工时市场逆转。实践证明，勇于担当，忠诚党的事业是决策制定者成功的不二选择。
在付万才**下，吉林化纤万名职工勇往向前，成为中国纺织的一面旗帜。付万才也被评为全国优秀企业家、全国劳动模范、五一劳动奖章获得者并被选为八届全国人大代表和中共十五大代表。
（中国纺织）
