高德康说，去年中国一些服装企业遭遇“库存门”，有的确实是款式的问题，没有与时俱进地发展好个性化的产品。“无论是从管理上、产品的开发上，都要紧追现在流行的潮流，如果不追逐潮流的话肯定不行。如果信息再不畅通的话，库存肯定会更多。”
他认为，全国的服装都有这类问题，有的可能人才缺失了。随着中国的改革开放，这几年大家穿的衣服越来越流行了，不管从颜色上、版形上都在走国际 的潮流了。因此，我们应该在这方面有提升，这就需要不断地创新，高起点、高品位、高品质、高质量，这样才能把整个产业提升上去。
波司登是服装行业的领军企业之一。在服装加工企业面临着整体挑战的背景下，中国的服装行业该如何应对?他指出，应对挑战**要有创新能力，现在 高端的品牌必须要有一个基地，有一个时间很长的、成熟的基地。如果一直在变化、人一直在流动那做起来的质量肯定是有问题的，所以一定要固定下来，而且要不 断提升和创新，把物质的价值提升上来。
我国的服装行业怎样在国际上做强?高德康认为，**获得国际上的认可，这样产业的提升才会更快。他说，为什么国外的品牌到中国卖得很好，关键的 问题就是在品牌。他们有几百年的历史，而我们只有短短几十年。“如果你不去国际上走一下、尝试一下、体验一下，你是成长不快的;一定要感受一下才知道国外 是怎么回事，只要走出去了就能一步步上来。关键是要不断反思和总结，要不断地符合当地的消费，这样才能不断上升。”
