【2019CNCE年会】何锡玉:三大策略有效应对形势不确定性

百检网 2021-12-15
  3月22日由全国棉花交易市场主办、中国棉花信息网承办的第五届2019’CNCE棉业发展年会上,圆桌论坛环节围绕两个主题;一是涉棉企业有效应对形势不确定性的策略;二是企业发展转型升级和提质增效。论坛由全国棉花交易市场副总经理杨宝富主持。其中,中华棉花集团有限公司总裁何锡玉谈三大策略,以变应变、以稳对变、创新应变,整体贯穿的是稳定经营的理念来有效应对形势不确定性。

  主持人:中棉集团体量比较大,每年的经营量一百万吨以上,这么大体量的公司在这种不确定的形势下如何有效应对?

  何锡玉:这个不确定性很多,就像杨总说的,当今的世界应该是百年未有之大变局。“黑天鹅”频飞,“灰犀牛”满地。整个世界充满了不确定性、不可预知性,可以说目前我们**能够确定的事就是不确定性。如何效应对形势不确定性的策略主要有三点:

  **点,以变应变。既然有不确定性,就要应对不确定性。中华棉**强化对不确定性的相关政策以及相关形势的研判,设立研究机构,调整经营策略,以变应变,合理调整经营,合理地布局库存。作为中国贸易商要随着市场和形势的变动不断地调整结构。

  第二点,以稳对变。我们的经济发展,稳中求进也好,稳中求变也好,稳中有忧也好,但是“稳”是一个前提。中华棉大的经营规模,“稳”是大前提。**,发展战略必须要稳,必须要稳定、稳固,就是产业化和国际化的战略我们是矢志不渝的,这是战略上的。其次,经营的方式也要以稳为主,尽可能通过经营目标的确定来稳定正常的经营,不因形势的变动或者不确定性而擅自或者随意调整经营策略。再次,经营服务的初衷上不忘初心,作为专业的棉花经营公司,经营的定位和服务行业的初心是不能变的,这是以稳来应对变。

  第三点,创新应变。用创新的思路去适应不确定性。中国引入基差交易,借鉴国际市场,结合国内实情,根据企业实际情况合理创新。简单的说就是,期货、现货、期权有机的结合,国际、国内两个市场的综合应用,库存和采购合理的调换,用户和我们有机结合。

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