据了解,一师棉麻公司坚持把
针对棉花市场不景气的现状,该公司主动打破“坐等客户上门”的被动销售方式,从2016年10月初起,组成3个销售工作组,到河南、山东、江苏等省开展销售工作,明确销售任务,实行业绩考核,有效地促进了销售工作。该公司坚持执行兵团统购统销的棉花经营管理体制,认真落实《**师阿拉尔市棉花质量体系提升工程实施方案》,以公司为主要销售平台,按照兵团制定的指导价格,与植棉单位进行联合销售。该公司建立健全棉花销售价格形成机制,采用随行就市的顺价销售、快速销售模式,建立完善了棉花“按质论价”“优质优价”“批结、批算、批清”及“分包计算”的销售结算机制。为及时跟进销售,该公司根据市场需求不断加大棉花储运移库力度,在山东、江苏、河南、湖南、湖北、福建等省市设立销售网点(库点),使网点(库点)增加到18个,并安排专人进行跟踪销售服务和工作对接。