2014年是新疆
2014年新疆兵团的机采棉占比高达70%，而上述机采棉仅仅是指机器采的棉花，这种单纯意义上的“机采棉”无论是育种，还是种植方式、培育方式、采摘方式并未形成单独的专业体系。含杂多、马值高、长度短成了其主要“特点”，准确来说这种棉花应该被称为机采的棉花，而不是机采棉。主要有以下原因造成：
一是棉种问题。截至目前，我国都没有一个通过国家标准审核的机采棉种。究其原因是我国机采棉起步晚，相较于美国等发达国家上百年的机采棉育种史，我国只有短短一二十年的时间，而且机采棉育种需要一个较长的周期过程，不可能拔苗助长。一位 专做新疆棉生意的棉商表示，要想让机采棉得到市场的认可，必须要精心挑选棉种。比如，我国从国外进口先进的采棉机，可是采收的棉花在质量上还是与国外机采 棉有较大差距，这就不是机器设备的原因，而是棉种的问题。美国机采棉生产过程中，棉桃的高度一致、结铃开花一致、成熟度一致，所以，其机采棉质量就高。* 近，新疆兵团在进行了一些探索后，他们就从重视棉种的选择开始，规定一个师只能选择1-2个棉花品种。
二 是田间生产管理。这里面也有很多问题，涉及到施肥施水、覆膜平整等各方面。比如，棉农为了追求高效益，几乎全部使用手摘棉的棉种，按照机采特定的行距、株 距要求播种，生长期间也是手摘棉的管理模式，只有*后采收时使用机械作业。这与南桔北摘有何区别，棉花的质量肯定要受影响。还有地膜问题一直被纺企诟病， 现在为解决地膜被机器吸走的问题，兵团决定从2015年开始将取消使用0.1毫米以下的薄膜，薄膜加厚以后便能*大限度地避免被采棉机吸走的问题。
三 是提高采收、加工质量。一方面提高采收质量，尽量减少棉花杂质含量；另一方面要改进后期的机采棉加工生产线，针对机采棉的特性，严格管理棉花加工环节，研 发创新流程，减少机采棉因过度加工导致质量下降。三年收储使棉企形成了片面追求产量的思维方式，在目标价时代，棉花销售要依靠市场渠道，优质优价才是核 心，所以棉企一定要转变思想，遵循市场规律。
四 是缺乏信息沟通。广东溢达纺织有限公司**经理赵丽表示，我国的棉花销售也应建立起完善的优质优价体系，可根据不同产地、不同等级、不同的品种、不同的轧 花厂来销售棉花。溢达公司提升棉花原料质量的做法是把公司使用棉花的情况及时反馈给轧花厂、贸易商，反馈给新疆生产建设兵团，告诉他们棉花质量在哪些方面 需要改进，企业需要什么样的棉花。同舟棉业相关负责人也认为，信息沟通是*重要的，无论是上游棉花种植者，中游棉花加工、贸易企业，还是下游纺纱、织布企 业，都应该及时沟通，从质量、结构等方面有的放矢地准备资源。
提高国内机采棉质量不是一朝一夕的事，虽然我国在这方面发展很快，但依然有一段
很长的路要走，面对此过程中出现的问题要有足够的耐心，一步一步、踏踏实实地去解决，不能抱有一蹴而就的心态。未来国内机采棉只要沿着正确的目标走下去，不久的将来，一定可以迎来蜕变。
