继喜得龙破产后，又一闽南知名企业倒下。它是曾获中国500*具价值品牌的旗牌王。
一起来回顾下旗牌王曾经的辉煌
◆97年被内贸部推荐为"全国*畅销商品"。
◆98年年度全国十大主导品牌。
◆99年年度全国十大主导品牌。
◆2001年,由国家内贸部组织的中国市场占有率调查中，旗牌王再次在全国同行业中排列前列，公司已连续五次获次殊荣。
◆2002年，由“中华全国商业信息中心”统计，“旗牌王”1-12月牛仔服市场综合占有率第四名。
◆2003年，“旗牌王”牌牛仔服市场综合占有率在同类产品中列第三名。
◆2004年，“旗牌王”牌牛仔服市场综合占有率在同类产品中列第二名。
◆2005年3月，旗牌王公司注册的第54798号商标(“旗牌王”文字和图形的组合)被认定为******。
◆2005年，荣获“2005年度中国500*具价值品牌”称号。
◆2005年，荣获“国家**产品”称号。
◆2005年，"旗牌王"牛仔服在同类产品市场销售份额排名**。
◆2006年，旗牌王设计总监获得“中国十佳设计师”荣誉
◆2006年11月，获得了“参与中国牛仔服饰行业标准制定”
由于旗牌王从来没有公开过业务数据，倒闭的原因我们暂时还不得而知。但自从2015年开始，国内大批纺织服装企业出现倒闭潮，其中不乏曾在行业内颇具盛名的企业。此次旗牌王的倒闭，无疑又给广大纺织服装企业敲响了警钟。不管市场好还是坏，我们都应该理性看待、冷静应对。在企业实际经营过程中做到以下三点，力求规避风险：
谨慎投资 切勿盲目扩张
近几年来随着资源、环境、成本等多种要素的约束日益趋紧，已经使传统的扩张式发展道路越走越窄。全球经济市场不景气，各类生产成本的上涨，纺织企业普遍存在“本大利小”的现象。不少纺企资金流紧张，举步维艰。生存环境有进一步恶化迹象。企业需要根据各自的生产需要，合理安排进货，保质保量，解决企业运营成本高、资金压力大的难题，尤其不要进入自己不熟悉的行业进行跨领域投资经营。
创新管理 提升自身竞争力
随着时代进步，科技水平不断提高。企业只有与时俱进，掌握市场行情，改变传统的发展模式，不断更新设施设备，技术产品不断创新，才能不被竞争者远远甩在身后。机器的创新是一方面，人才的管理也相当重要。注重技术人才的引进与培养，可设置津贴制度，鼓励技能人才创新，提升大家钻研技能的积*性。电商的崛起，传统生产销售模式受到挑战。纺织企业应当审时度势，***适合自己的发展路线，改变传统的发展模式，提升自身竞争力。
量力而行 负债经营不可取
负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等;但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。
编后语：近年来，愈演愈烈的纺织服装企业倒闭潮，让不少大企业也暴露了各种短板。更多的服装企业已经在寻求变革和转型。正所谓，危机就是转机！纺织服装行业经过重新洗牌后的格局也让我们越来越期待！
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