说它老，是因为它始建于152 0173 3840年；说它小，因为它前身是一家县属小厂，仅是从事棉花收购加工和棉纱生产的股份制民营企业，而成立之初仅有1200枚纱锭。
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然而就是这样一家老纺织企业，随着我国纺织工业从计划经济到市场经济的转变，在经历了市场洗涤和改制的阵痛之后，逐步走到我国纺织业的**梯队，成为行业**。据中国棉纺织行业协会公布数据显示，该企业在2013年全国棉纺织业主营业务收入排名第26位。它就是焦作市海华纺织股份有限公司。
2014年12月25日，记者来到了位于博爱县产业集聚区内的海华纺织采访，探寻它成功背后的密电码。
严抓质量，是海华腾飞的根本保障
在海华纺织生产车间门前，立着一块质量警示碑。碑上全文如下：2005年9~10月份，山东一用户使用海华公司t/c65/3532支纱，因粗节问题有5吨退货，造成公司直接经济损失20余万元。为了增强广大员工的质量意识，同年12月2日，公司召开职工大会，2000名员工庄严宣誓：“烧掉劣质产品，唤醒质量意识，杜绝质量事故，重塑海华品牌，从我做起，从现在做起！”同时将这批疵布全部焚烧，并立碑为鉴，将这**定为“质量警示日”。
由此可见，能从当初仅有1200枚纱锭的一家县属小厂，发展到目前纱锭规模40万锭，并成为我国纺织行业的航母，是海华纺织一贯注重产品质量的必然结果。海华纺织董事长、总经理曹俊海说：“市场风云变幻，是什么成就了海华？唯质量过硬，无他尔。”
为提高产品质量，海华纺织采取了一系列措施：抓源头，在新棉上市前，海华纺织派专人进驻定点轧花厂，对异纤进行全方位、全过程的监督，确保原料品质；抓硬件，华纺织投资数千万元，购买工艺先进的异纤清除机等设备；抓生产，在生产环节，实行人工和异纤清除机拣“三丝”相结合，确保海华棉纱“无三丝”品牌；抓制度，海华纺织制定了产品异纤控制管理规定，坚持整个生产流程对异纤的控制。
人才战略，是海华腾飞的强大引擎
为了能把海华公司推上快速发展的轨道，该公司全力构建人才工程，为企业发展集聚后劲，推动企业又好又快发展。
该公司针对不同员工的特长、爱好，为其搭建施展才华的平台。该公司每年开展一次操作技术比武，评聘一批专业技术人才，举办一次大型体育运动会和文艺联欢会，在重大节日或厂庆期间开展演讲比赛、书法比赛、服装表演、队列表演以及征文、征对联活动等，使每个员工都能在这些活动中找到自我，提高自身素养。该公司还开通8辆班车，辐射方圆50公里接送员工上下班；为在企业工作满10年的临时合同制工人发放8000元生活补助费；用操作比武**名挡车工的名字命名操运会，并重奖操作能手；组织“十佳员工”带薪休假到全国的风景名胜观光旅游；为当月过生日的在职员工举办生日宴会……在和谐的氛围中*大地激发了广大员工的生产积*性和创造性。
同时，该公司还改进传统的用人方法。为让员工的潜能得到充分发挥，无论任何岗位缺人，企业都以“赛马不相马”的原则进行考试竞聘，及时为每一位有能力的员工提供各种发展机遇。在搭好台子、提供位子、竖起梯子的基础上，把握好考核的尺子，打破固定工和临时工的界限，不拘一格用人才，有效地保证了员工全身心投入到企业的发展中。
企业文化，是海华腾飞的不竭动力
“勉强成习惯、习惯成自然”“宁为高目标硬脖子、不为低目标驼背子”……走在海华公司内，这样的工作口号随处可见。
2002年，在海华公司改制之初，该公司领导班子就深知，要打造“百年企业”不但要有好的设备、技术和扎实的基础管理，更重要的是要有忠诚于企业的员工和能够凝聚人心的企业文化。于是，该公司就成立了企业文化研究与倡导委员会，制订了《企业文化建设10年规划》，在精简机构、缩编管理人员的情况下，增设了企业文化办公室，专门从事企业文化的研究、指导与管理工作，并在此基础上对企业30多年的优良传统进行全面总结，概括出了“诚实创新、超越自我”的企业精神，“快速反应、雷厉风行”的企业作风，“用真挚的感情暖人、用无情的制度管人、用优秀的典范塑人、用共同的事业留人”的管理理念，海华文化建设自此扬帆起航。
独特的企业文化已成为该公司强劲的竞争优势，其企业文化建设和海尔、海信、新飞一起荣获“鲁电杯”中国企业文化建设与实践奖。
也许正是具备了这些成功的因素，铸就了海华纺织的腾飞。多年来，该公司先后荣获“河南省高成长型民营企业”“河南省纺织五强企业”“中国纺织服装行业500强”等多项荣誉称号。
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