在相当长时期内，纺织工业作为我国经济传统支柱产业和重要民生产业的地位不会变，基于比较成本层面的国际竞争优势正在进一步转换为产业链层面的国际化新优势。这体现了我国纺织工业结构和布局优化的新特点，面向创造供求和市场化配置资源的决定性作用。
纺织业要破解真跨界和假跨界
跨界可以说是近几年的热门关键词之一，也是各行各业转型升级的重要“手段”，纺织业自然也不例外，如罗莱家纺涉及智能家居，梦洁家纺进军软装领域等，都说明跨界已经渗透纺织业，但是也有一些人误解了跨界的定义，甚至误以为升级就是跨界。那么究竟什么是跨界，而哪些又是升级呢?下面华南城网纺织频道小编为你一一剖析。
许多企业在转型升级的时候，误以为升级就是转型，但这是两个概念，升级只是在原有的基础上做一些调整，而转型就是跨界，跨到另一个领域，这是非常需要勇气的。其实许多企业在转型升级上吃了不少苦头，就是因为没有很好的区分两者的区别，导致浪费了许多时间和金钱，使得企业错失*好的时机，从而走向破产。
真正的跨界不仅仅是单纯的升级，而是改变原有的产品形态，对于纺织业而言，*有说服力的应该是从纺织原辅料进入到纺织成品，毕竟一直从事生产半成品或者原料的企业，对于成品的生产可以说是一知半解。成品相对于半成品的要求会更高，因为成品是直接面向终端消费者，而生产成品的企业不仅要确保产品的质量符合标准，还要了解市场的需求，才能生产出符合市场需求的产品。而原辅料企业只需要将产品的质量把好关即可，无需针对消费市场的需求而生产产品。
另外，许多家纺企业进军到软装界，这也是一种跨界，从前只是生产成品，只要把好产品质量过关，关注产品款式是否新颖，消费者是否喜欢即可，无需顾虑怎么摆放才能体现出房间主人的品味等。而现在众多家纺企业纷纷涉及软装，无疑也是一个**代表性的跨界例子。
说完真跨界，现在来说说伪跨界。什么是伪跨界，就是打着跨界的名头，而仍然从事与自身相关的产业。如家纺企业与动漫企业合作，打造一些适合儿童的纺织品，这不叫跨界，应该叫合作。很明显这只是一个企业为自家产品进行的一个升级，没有涉及到产品定义。
2015年或许并不是*好的时代
2015年，波司登关店和净利润创新低。据截至2015年3月31日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。同时零售网点同比减少了高达5053家。截至2015年9月31日的2016财年中报显示净利同比减少48.29%，同样不乐观。作为老牌的羽绒服企业，羽绒类的品类之王，在转型过程中走的并不顺利。波司登曾引入过美邦原销售副总裁程伟雄、达芙妮高管梁旭晖等职业经理人，但是职业经理人并不适应波司登的家族化管理。
早有博友吐槽过波司登内部的常熟派和外来力量的难以融合问题。亦有媒体报道称，波司登的会议通常以尊敬的高总、尊敬的梅总，在其领导下取得了多大成绩开始，*后以向高总和梅总保证今年完成任务，喊请高总放心、梅总放心等等口号结束。2015年末，波司登和韩国企业联合，发力国内校服市场，可以视为波司登转型的又一个号角。对于波司登而言，转型之前，或许需要选拨能够驾驭波司登团队的管理者。
同样处于转型焦虑还有百丽、李宁等知名企业。一旦企业在某一个细分领域处于**地位，势必会寻找新的突破口来捅破固有的天花板。可捅破天花板的这个过程本身就是一个试错的过程，没有现成的模式可以参照，需要冒险和创新的企业家精神来**。同样，只有渡过转型焦虑症，企业才能赢得新一轮的增长。
美邦的业绩也不乐观。据美邦公布的2015年前三季度财报，前三季度公司营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%，归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌152 0173 3840.12%。在转型路上，美邦走的颇为激进。从多品牌策略，到一城一店O2O体验店，再到“有范”的互联网潮牌平台，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行业发展的鼓点上，但每一步却走的并不顺利。
从根源上讲，在休闲品类，美邦一方面受到国外快时尚品牌的挑战，另一方面，又疲于应对本土平价品牌对低端市场的抢夺，主营业务受到严峻的挑战，同时在近几年流失掉多名创业元老和资深干部，导致战术动作变形，经销商怨言加重，而开创的新业务并没有形成明显竞争优势。客观的讲，美邦不缺创新精神，但在实干方面已经落后于创业初期，对于一家身躯庞大的企业，如何重拾创业期的狼性，是企业家需要思考的问题。
纺织工业的定位将有所调整
在新的定位下，行业要实现可持续发展，有三大关系需要改善。**是产业与社会的关系。产业要想发展，**要解决好产业同社会的关系问题。纺织产业是国民经济的支柱产业，也是国际竞争优势明显的产业。这个产业对国民经济的支柱地位在相当长的一段时间内不会改变。
因此，在纺织“十三五”规划中提出了一个与过去有所调整的行业定位表述：纺织工业是我国传统支柱产业、重要的民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、带动相关产业、拉动内需增长、建设生态文明、增强文化自信、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。
另外纺织产业还是重要的民生产业，特别是在目前的城镇化过程之中，纺织产业还肩负着吸纳大量农村转移劳动力的任务。第二是产业与生态的关系。目前环境保护已经上升为国家战略，与之相关的行业标准在逐步提升，相关的政策逐渐对产业形成越来越大的压力。
如果产业忽视对生态的保护，没有改善好同生态的关系，那么可持续发展将无从谈起。第三是产业与消费的关系。纺织服装业已经跨越了制造产品的层面，生产出来的产品很大部分是面对*终消费者，肩负着改善消费者的生活，甚至是**生活方式的责任。
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纺织业要破解真跨界和假跨界
跨界可以说是近几年的热门关键词之一，也是各行各业转型升级的重要“手段”，
许多企业在转型升级的时候，误以为升级就是转型，但这是两个概念，升级只是在原有的基础上做一些调整，而转型就是跨界，跨到另一个领域，这是非常需要勇气的。其实许多企业在转型升级上吃了不少苦头，就是因为没有很好的区分两者的区别，导致浪费了许多时间和金钱，使得企业错失*好的时机，从而走向破产。
真正的跨界不仅仅是单纯的升级，而是改变原有的产品形态，对于纺织业而言，*有说服力的应该是从纺织原辅料进入到纺织成品，毕竟一直从事生产半成品或者
另外，许多家纺企业进军到软装界，这也是一种跨界，从前只是生产成品，只要把好产品质量过关，关注产品款式是否新颖，消费者是否喜欢即可，无需顾虑怎么摆放才能体现出房间主人的品味等。而现在众多家纺企业纷纷涉及软装，无疑也是一个**代表性的跨界例子。
说完真跨界，现在来说说伪跨界。什么是伪跨界，就是打着跨界的名头，而仍然从事与自身相关的产业。如家纺企业与动漫企业合作，打造一些适合儿童的
2015年或许并不是*好的时代
2015年，波司登关店和净利润
早有博友吐槽过波司登内部的常熟派和外来力量的难以融合问题。亦有媒体报道称，波司登的会议通常以尊敬的高总、尊敬的梅总，在其领导下取得了多大成绩开始，*后以向高总和梅总保证今年完成任务，喊请高总放心、梅总放心等等口号结束。2015年末，波司登和韩国企业联合，发力国内校服市场，可以视为波司登转型的又一个号角。对于波司登而言，转型之前，或许需要选拨能够驾驭波司登团队的管理者。
同样处于转型焦虑还有百丽、李宁等知名企业。一旦企业在某一个细分领域处于**地位，势必会寻找新的突破口来捅破固有的天花板。可捅破天花板的这个过程本身就是一个试错的过程，没有现成的模式可以参照，需要冒险和创新的企业家精神来**。同样，只有渡过转型焦虑症，企业才能赢得新一轮的增长。
美邦的业绩也不乐观。据美邦公布的2015年前三季度财报，前三季度公司营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%，归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌152 0173 3840.12%。在转型路上，美邦走的颇为激进。从多品牌策略，到一城一店O2O体验店，再到“有范”的互联网潮牌平台，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行业发展的鼓点上，但每一步却走的并不顺利。
从根源上讲，在休闲品类，美邦一方面受到国外快时尚品牌的挑战，另一方面，又疲于应对本土平价品牌对低端市场的抢夺，主营业务受到严峻的挑战，同时在近几年流失掉多名创业元老和资深干部，导致战术动作变形，经销商怨言加重，而开创的新业务并没有形成明显竞争优势。客观的讲，美邦不缺创新精神，但在实干方面已经落后于创业初期，对于一家身躯庞大的企业，如何重拾创业期的狼性，是企业家需要思考的问题。
纺织工业的定位将有所调整
在新的定位下，行业要实现可持续
因此，在纺织“十三五”规划中提出了一个与过去有所调整的行业定位表述：纺织工业是我国传统支柱产业、重要的民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、带动相关
另外纺织产业还是重要的民生产业，特别是在目前的城镇化过程之中，纺织产业还肩负着吸纳大量农村转移劳动力的任务。第二是产业与生态的关系。目前环境保护已经上升为国家战略，与之相关的行业标准在逐步提升，相关的政策逐渐对产业形成越来越大的压力。
如果产业忽视对生态的保护，没有改善好同生态的关系，那么可持续发展将无从谈起。第三是产业与消费的关系。纺织服装业已经跨越了制造产品的层面，生产出来的产品很大部分是面对*终消费者，肩负着改善消费者的生活，甚至是**生活方式的责任。
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