相信大家都听过女鞋大王：达芙妮，在小编上大学的时候就非常钟爱达芙妮的鞋子。价格合理，款式新颖。那时候觉得达芙妮的鞋子好好穿，但是小编大学毕业之后开始发现达芙妮的鞋店越来越少。电视上也没有达芙妮的广告了，突然之间这个女鞋大王销声匿迹了！很多小伙伴说制鞋业越来越落寞了，小编觉得不然，今天小编就和大家分析一下制鞋业的未来。快来一起看一看吧。
“女鞋大王”的辉煌：
达芙妮的品牌设计和希腊神话是分不开的。在品牌创立之初就赋予了达芙妮这个品牌爱情和美好的寓意。作为中国***的女鞋品牌之一，很多小伙伴都穿过达芙妮的鞋子。甚至有调查机构曾经专门统计过达芙妮鞋的普及程度。每五双女鞋中就有一双是达芙妮的。可见达芙妮在那个时候的市场占有量是女鞋中的**。特别是从达芙妮从2000年改革开始，达芙妮走上了高速发展的快车道。更换品牌标志及店面装潢风格，着手开建自营专卖店，经营范围由商场专柜转向街边店，在小编每天上下班的必经之路上就有一家达芙妮的店面，而正是这些店面让很多人记住了它。
“女鞋大王”缘何从152 0173 3840亿神坛跌落？
那个时候达芙妮能够精准的抓住市场的脉搏，就算08年的金融危机也没能拖垮达芙妮。庞大的内地市场让达芙妮成为了女鞋中****的品牌。也是在08年这一年，永恩国际集团改名为达芙妮国际。
早于1995年底上市的达芙妮，股价在2004年开始进入快速拉升阶段，从0.5港元左右升至2007年的9.8港元，股价在2009年初重拾升势，并于2012年来到了股价的*高峰11.84港元，总市值达到195亿港元（约合152 0173 3840亿元人民币，以现行汇率计算）。但是在经历辉煌之后，其股价从2013年开始走下坡路。截至今日收盘时，达芙妮股价为1.06港元，以*新股价计算其市值仅为17亿港元（约合15亿元人民币）。巨大的落差让达芙妮一蹶不振。而达芙妮将闭店和恶劣天气归咎为经营巨亏的重要因素。面对曾经轻易掌握的市场达芙妮已经力不从心。自2015年关闭805个销售网点之后，达芙妮又在今年上半年净关闭450家门店，这个关店速度相当于平均每天关闭2家门店，关店速度并未有减缓之势，达芙妮平均每天关闭两家店。如此窘境让达芙妮称为“关店王”。
不止达芙妮一家 制鞋业普遍疲软：
难道只有达芙妮一家面对如此窘境么？其实不然。包括百丽、星期六等一些中国女鞋中的“**”。尽管有人认为电商冲击是这些品牌业绩下滑的重要原因，但是大多数观点认为电商仅是一小部分原因。“原因有多个方面，**，新的品牌出现对市场争夺的力度越来越大，导致这些原有品牌份额下降。另外，品牌推出商品的属性和其定位群体不匹配，导致消费者选择了其他品牌。还有一个就是他们进入到终端的商品结构和市场的需求结构不匹配。由于目前实体店租金、人工成本上涨，再加上鞋类市场饱和、需求疲软等情况，鞋类品牌实体店还将继续进行洗牌。小编觉得其实制鞋业还会有转机的，快来和小编一起看看哪些原因让制鞋业一蹶不振？
原因分析：
一、行业竞争激烈，却没跟上步伐
在达芙妮创始之初，其创始人之一张文仪仅仅带着5名工人，在台湾租了一间工厂就开始白手起家。那时候的鞋服产业还并不是很发达，因此在1987年，张文仪和陈贤民在香港就成功的创办了永恩国际集团（达芙妮国际前身）。之后由于土地和人工成本的不断上涨，张文仪选择把工厂转移到内地的福建莆田，生产重心也由此转战内地，女鞋品牌达芙妮由此开始。
1、鞋服业趋向饱和
达芙妮前期的市场定位找的非常准确，他们只做女鞋，因为相对于男性来说，女性在鞋服上的消费要高于男性。这种定位让达芙妮在创世之初可以说是一路畅通无阻地行走。
但是现在与达芙妮刚刚创业不久的情况不一样的是，目前的鞋服业日益增长，供求量已经远远大于需求量。而且在宣传上很多新的品牌更是花样百出。
达芙妮在这种情况下就显得有些吃力，一些客源也被竞争企业抢走。
另外，由于达芙妮的鞋子主打价位是200-300，而很多新开的店面为了抢走拉拢客源，会把价钱做的很低，放在100元到200元的价位，因此很多顾客单单在价位方面就不会优先选择达芙妮了。
2、创新度无法跟上
雨后春笋般的鞋服业给了达芙妮致命一击，同时这些企业的创新花样也是令达芙妮足够头疼的。不但如此，他们还有强大的学习和模仿能力，这种情况下达芙妮面临的挑战可想而知。
现在的年轻人对时尚的追求十分火热，另外他们对时尚的捕捉能力也是*其敏锐的。而达芙妮的管理者在这一方面似乎反应不是太灵敏。
“漂亮100分，美丽不打折”这句广为流传的广告词达芙妮至今还在使用，而在如今的年轻人看来，那几乎是奶奶辈的语言了。
此外，在鞋子的设计款式上面，达芙妮的产品似乎总是跟不上流行元素，这对于一个专做女鞋并且只做女鞋的品牌来说，**是不能够容忍的失误。
没有抓住时尚的指标，或许也是达芙妮近两年一直直跌而下的主要原因。
二、*早布局电商，却没迎上风口
电商是一个非常好的销售渠道，如果没有把电商做好那是很容易被市场淘汰的。但是电商也并不是盲目的去做就可以，它有一定的规律可循。
早在十几年前，电商并没有那么流行，但是也就是短短几年之间，线上销售一下子火热到爆。成功与失败，就是要看你能不能抓住这个风口。
1、早期不迎时
电商的大势所趋，达芙妮不可能不知道。但是问题就在于利益就在那里，但是你能不能抓住这是一个现实问题。
事实是，除了马云、刘强东之外，达芙妮早在十年前也开始做电商。
那个时候的淘宝上线也仅仅只有3年时间，京东也只是刚刚开始做电商。对于大多数人来说，电商还是一个遥远而陌生的词汇。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
问题刚好就出在这里，我们之前说过，电商是有一定的风口的，而达芙妮却起来这么早去赶了一个深夜凌晨的集市，后果可想而知。
十年前的消费者说到买东西脑子里**个想法还是去线下的实体店面，所以达芙妮线上的电商销售渠道并不能为他们带来多少收益。那时，线上每年几百万的收入也只是线下店面半天的收入，由此可以知道，达芙妮在电商上吃了多大的亏。
没有抓住合适的时机，没有切实的了解到真实的消费者状况，后期没用做宣传只是一味的构想蓝图，这是达芙妮在电商上没有取得任何成果的原因。
2、后期竞争大
到了后期，大家对网络都开始熟悉起来，电商也开始大行其道的时候，达芙妮的业绩依旧没有什么起色，甚至一跌再跌。
**这种瓶颈不仅仅是达芙妮一家所遇到的，在鞋服增长趋于饱和的情况下，很多企业已经纷纷开始采取政策应对这种状况，很多企业开始转型走向电商之路，并且效果还不错。那么这就是为何后期达芙妮转战电商依旧竞争压力大的原因。
电子商务的三个基本特点就是：便宜、方便、正品。
对于达芙妮来说，正品是完全可以保证的，但是在方便上面却毫无优势，因为之前的线下门店过多，*高峰时期，达芙妮门店超过6000家，基本可以满足人们出门就可以找到的购物需求，因此后期在便捷这一方面上达芙妮没有明显优势。
在早期，达芙妮因为电商吃了一个哑巴亏，后期又因为线上销售的品牌大多价格都比较低廉，这是淘宝线上卖家们的争夺点，而达芙妮价格却一直没办法降下来而失去了竞争力。
线下门店一年关掉1277家，线上销售业绩却又不景气，这种情况下达芙妮的股票跌到了历史*低。
其实对于一个企业和品牌来说，能够抓住市场风向是非常重要的，很多时候就是因为对市场和消费者的忽略，导致了严重的损失。
达芙妮之前的**地位如今已经不在，往后的发展中这位昔日鞋王能否逆袭，我们拭目以待。
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