从5000纱锭起步，商丘中天
中天
多年来，中天纺织坚定地走高端
尝试“直销”，探索企业经营新模式
通过对市场的充分调查，中天纺织研究发现，对棉纱这类大宗商品的销售，完全可以尝试“直销”这种模式，运用abc分类管理法，由广布销售网点的零星销售转变为大客户销售，把管理销售队伍的精力，投入到对大客户的维护上。
公司先后邀请多家有合作意向的重点客户来公司考察，对公司管理、技术、用棉等提出建议，对产品品种和质量提出要求，让客户实地感受公司的企业文化。总经理作为“直销”环节的**联系人，亲临销售**线，**时间处理销售中出现的问题，建立快速反应机制，减少了中间环节，让客户在**时间得到满意的答复。对于客户反映的问题，总经理亲自带队**时间赶到现场。这种销售模式运行一年多来，与公司建立长期合作关系的优质客户已达5家。在今年市场不景气、销售相对艰难的情况下，中天纺织仍然保持着产销平衡的局面，而且实现全年满负荷生产。
加强现场管理，实现精细化生产
企业的生产要素都集中在现场，企业的效益源于现场。因此，企业的精细化管理必须从现场抓起。
通过现场管理，各种要素得到合理分配，人力、物力、财力紧密结合，才能提高经济效益。为改善企业的生产现场，实施精细化的现场管理，中天纺织打造出“全棉针织精品纱”，公司在原有目标管理的基础上进一步细化，推出了各工段工作操作规范，从
同时，在生产设备上不断进行更新换代，公司拥有国内国际先进纺纱设备。在节能方面，细纱机、空调、精梳机、加装变频器，共计50台；细纱机节能风机由2.2kw改为1.1kw，共计209台；在质量提升方面，自络改进(由原来的152 0173 3840m型槽简机改造为世界**进口设备)日本材田18台，型号21c、德国赐来福autocnorx5，共15台，全部加装乌斯特电子清纱设备，对产品质量大大提升。并且全部加装乌斯特公司自调匀整仪，对纱线重量不匀率控制提升2个档次。
发挥仓储功能，强化棉花移库监管
公司重视
公司在多年的经营过程中，同新疆建设兵团棉麻公司建立了互相信任的战略合作伙伴关系，为适应国家新的棉花政策，实现棉花资源与社会需求的无缝对接，中天纺织与新疆建设兵团棉麻公司签订了棉花移库、监管业务合作协议，中天纺织将为新疆建设兵团棉麻公司棉花周转、销售前移在仓储、监管、物流等方面提供优质的全方位服务。该协议的签订，将为苏鲁豫皖四省的纺织用棉企业创造*大的便利条件，使企业充分享受国家棉花新政带来的实惠。
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