这些年发展下来，温州的注塑、正装、商务休品牌鞋企和终端市场，几乎千篇一律，用行业内的话来讲就是同一个爹妈生的!产品研发方面只有模仿再模仿，根本没有创新，有些工厂十年前生产什么，现在照样生产什么;而品牌终端营销方面，同样的渠道、产品、形象、价格、服务和政策，造成网点重复建设，恶性竞争加剧，每年只见成本蹭蹭上涨唯销售不涨，代理商和自营分公司赢利能力逐年下降，亏损者也不少见。
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那么，伴随2015年到来，男鞋品牌该何去何从?在我看来，做男人就是要简单，男鞋需要更简单，未来的男鞋品牌企业只有以下两类：
一、坚持品牌化经营
1、一线品牌做模式。2014年的鞋业市场现状可以看到，老大位置很不好做，特别是温州的男鞋品牌，销售额的下滑让很多业内人士认为他们日子将很难过云云。在此，我郑重提醒下各位大师，你们大可不必为他们担心，毕竟他们有那么多的渠道和销售总量，这么多年的经验和资金沉淀，发展到今天，脚步缓下来很正常。再者，当下无论国际还是国内经济形势都这么差，哪个行业会好?因此，大家的担心略显多余!一线品牌都算是土豪，他们从代理、自营到联营、承包等等，只要商业模式改改，市场业绩人家还是很稳定的，江湖老大也不是白当的!
2、二线做区域。到今天，真皮男鞋年批发几百万的很难生存了。作为二线品牌，*好不要一味的追求代理商数量，其实重点打造几个样板市场就好。至于其它空白区域不要再去为招商而招商，可以留白，或者跟区域某些有连锁零售店的企业合营，将他们发展成为地市级代理，享受和总代一样的价格优势，做精零售，扎根终端，这才是王道。
3、三线做散批和贴牌。相对来说，这样的品牌企业，其实处境已经很尴尬。并且很多企业(老板娘)口头禅就是，反正钱也赚不少了，能做多久就做多久，大不了不做了，享福去!我们尊重他们这样的选择，但这些只是为了生活赚钱而没有品牌使命感和精神传承的企业，只能说是我们鞋业界的悲哀!我也想对他们说，若真不想做时，请将品牌授权下去，也许代理商轻装上阵更有优势。成人之美，也是成就自己!
二、专注生产贴牌的厂家
个人建议，既然做贴牌，生产线不宜过多，一条为佳，生意好的不要超过两条线。作为贴牌厂家，一定要专心研发出客户所在区域适销的产品，多走出去开发产品，不要闭门造车。同样，既然要做贴牌，就一定要生产出性价比*好的产品，如若不然，温州那么多工厂，品牌商和区域经销商凭什么订你家的货。当然，贴牌厂家经营必须把握三个原则：1、有量的;2、资金流良性的;3、信息能够互通共享的，个中资源和客户选择，大家自己心里有数就可以。
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