2011年协会秘书处紧紧围绕中心和重点，切实搞好工作定位，理清发展思路，加强调查研究，积*应对挑战，规范行业自律，维护流通秩序，较好的完成了协会提出的各项工作任务。
一、主要工作情况:
1、顺利完成换届，承上启下划未来。
湖南省棉花协会成立6年以来已经历三届，去年年初已完成第三届理事会换届选举，以《承前启后新坐标》总结了协会成立6年来的工作。特别是上届协会工作，并对新一届协会寄予了新的希望。指出要以科学发展观为指导，强化服务理念，围绕进一步推进我省棉花产业持续良性发展创造性的开展工作，并顺利完成了新老班子交接，一年以来各项工作均正常开展。
2、深入调查研究，棉花产业谋发展。
为促进我省棉花产业的健康发展，2011年棉花协会多次参入国家发改委、省人民政府、省发改委组织的棉花调查组、巡视组调研。入田间、进车间、座谈会等，多次拿出调查组汇报材料初稿，如《关于湖南棉花产业发展的调查报告》、《汇报材料》等，及时反映问题、提出有效建议。
2010年度棉花价格“过山车”似的行情，使得我省大部分棉花企业经营十分惨淡，加上棉花质量差，导致部分棉花企业和棉贩无法偿还银行贷款和棉农欠款，资不抵债，深陷债务危机。协会通过走访企业和电话了解到我省90%的棉花企业目前都处于亏损或严重亏损状态，以《当前棉花市场状态令人担忧》简报，呼吁政府出台政策稳定棉花市场，各级农业发展银行要继续支持棉花收购并督促贷款企业加快销售，工商和质检部门要依法严厉打击棉花市场和棉花质量违法行为来规范棉花流通秩序，引起了国家发改委等部门的高度重视。
3、开好四个会议，服务不放松。①湖南省第三届理事会换届选举暨棉花形势分析会；②中国棉花协会在长沙召开的二届三次理事会暨棉花形式分析会的会议组织工作；③协会与湖南省供销合作总社、郑州商品交易所共同举行的期货市场服务“三农”座谈会暨棉花期货指定交割库挂牌仪式。
10月初，协会与省供销合作总社联合召开了全省棉花购销形势分析会，会上传达了2011年全国棉花工作电视电话会议精神，分析了棉花购销形势及市场走势，并和协会会员单位及业内交流了新棉收购情况。此次会议开得非常成功，达到了预期的效果，反响非常好。
4、注重协会文化，积*参与项目运作。
（1）由省供销合作总社主管、协会和省银华集团主办的《湖南棉业》期刊创刊号于去年6月正式出版，目前期刊已经出版3期，该期刊具备了专业的水准，且版面灵活多样，图文并茂，可读性强，出版后深受协会领导和行业内专业人士的好评。
（2）湖南省棉花协会简报本年度也进行了改造和调整了版面的内容，使之更加真实、及时、现实，2011年发送20期，主要发送对象是省委省政府领导、中国棉花协会等国家、省直机关、协会常务理事单位、理事单位以及会员单位，真实的反映我省棉花生产、销售、价格和棉花行业动态等情况，反响也是很好的。
（3）按照中国棉花协会授权部署，协会安排专职人员具体负责湖南棉花信息预警系统建立和采集工作，力求信息来源渠道广泛，数据采集来源真实、及时、实用性强，并且将创办的“湖南省棉花协会”网站正式合并于中国棉花协会网站，成为中国棉花协会在全国主产棉省区的监测点之一。为了使协会工作人员尽快熟悉操作方法，改进系统存在问题，在新年度能顺利利用，协会委派工作人员参加了中国棉花协会7月举办的“中国棉花预警系统地方棉花信息网络”培训班，通过培训达到合理利用协会网络平台，提高工作人员专业水平，整合行业信息资源和服务行业的目的。在中国棉花协会11月召开的2011年“中国棉花预警系统”项目总结会中，我协会在本年度“预警系统”工作中做到提供信息及时准确，受到了表扬。
5、协会会费结算：2011年已收取会费17.7万余元；省供销社即财政支持5万元；各类赞助、广告收入4万元；2011年合计收入267000元。实际支出24.3万元，其中《湖南棉业》3期费用10.5万元、人员及办公费用13.8万元。
二、2012年的工作我们将在以下几个方面有所创新：
１、建立行业专家咨询委员会，为进一步促进棉花行业健康发展，为会员企业提供更专业、更深层次的服务；
２、收集会员企业的思想精髓，撰写思想白皮书，在企业思想层面上为会员企业提供全面的参考与借鉴；
３、继续做好信息平台，建立与中国棉花协会、对口大学、科研院所等智库机构合作，在其广度、深度方面更好的服务于会员企业；
４、传播创新管理理念。让我们遵循：传播*新管理理念，**未来管理实践的宗旨，争取在**时间把*新、*有影响的管理理念介绍给会员企业；
５、继续抓好产业发展调研。为政府决策当好参谋，为行业发展鼓与呼。与此同时，将静态调研报告与动态的鲜活案例相结合，加强对会员企业案例的捕捉和采访，更好地体现与会员企业的互动和交流。
６、丰富协会活动内容。
*后，借用屈原的那句话——“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，希望在新的思想征程上，我们共同前行！
