“4G时代是移动媒体时代，而5G时代就是真正进入移动时代了。”有业内人士如此表示。这确实是一个既令人兴奋，却也更难以预测的未来。消费品业与5G一样，与人们生活息息相关。5G将会对快消业产生哪些可能的影响呢？消费品业该如何应对、升级或改变呢？
5G 时代消费场景更加丰富
消费者将在移动工具上花费更多时间，有更多沟通、更多购买行为。那么，企业作为产品消费的价值创造主体，也一定要进行本质上的改变。**，在满足需求的方式、方法、工具、手段方面是否更丰富？其次，产品是否只是原来的基本需求就够了；另外，是否只通过中间商、终端商非体系化的服务就够了，一些消费场景是否更丰富？
科技的变革，就需要准备科技的改进。消费者变了，代表市场变了、需求变了，企业的经营管理也要变。所以，从企业的角度来看，现在需要为未来准备的措施是非常多的，如战略需要基于消费者进行调整。在这方面，不仅食品饮料，即使*传统的白酒业，茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒等的战略已经都与消费者、智能、数据、5G时代的变化有关。另外，重置组织结构。组织结构是战略具体落地的行动之一，其设置就匹配到人才。无论是经营、管理、电商等各方面的人才，在这巨大变革的时间窗口都只有几年，甚至几个月的时间，更需要消费品企业具有紧迫性。
5G 时代 数字化武装必不可少
数据是市场、消费者、用户在线上的表现形式。据某调研机构的调研报告，4G时代，平台商已经挤占了一部分制造商品牌商在消费中的地位。如果这种趋势不可逆转，5G的到来将更加直接促进平台商、中间商与消费者的联系，那么制造商的形势就会更紧迫。所以，在5G到来之际，对于制造商品牌商而言，大数据化不可避免。
5G时代，竞争是在真正的“高速公路上”进行。“公路”修好了，“车”、“驾驶者”在哪？这都需要制造商品牌商自己打造。
5G还让手机成为了真正的多功能移动终端，因此对于快消的制造商品牌商有些能力值得探讨。
**，在经营软件系统方面。企业的需求已经有了改变，经营类、直接提升业绩类的需求越来越强烈。原来的基于管理流程的开发市场越来越小、作用越来越不足，所以，快消企业需要及早意识与改变。
第二，5G的底层技术变革，对企业经营管理变革的影响，不言而喻。所以，对于其他应用科技企业也应该及早接触，甚至现在就关注启动。
第三，探讨基于5G的消费者部落。建立社群、社区等互动机制更迅捷的组织结构、职责与人员培养。
第四，建立更开放性的经销、中间体系。企业在渠道中的作用中应该是从“商”的独立方，到真正的“合作伙伴”。
第五，加强无边界的合作。5G把跨界、联盟、合作，提到了一个****的高度。
服务要像 5G 一样升级
产品当然需要改进，但是目前还达不到像5G一般突飞猛进。而服务意识 、能力、组织构建、培训支持、人员培养等，是服务提供、价值创造的所必须的。
利用5G技术进行服务的升级与以前相比，有很大区别。以前，通过外包或者利用一些工具，服务职能看似离消费者越来越近，其实对于消费者却是不确定的。5G时代的来临，让有温度的、无隔阂的服务成为重要方式，这也是未来的核心竞争力之一。
利用方式方法工具，甚至是人机融合，实现服务直达、情感直达、文化直达，将成为5G时代的重要发展手段。
