如今，抗疫已进入关键阶段，各行各业复工复产、继续发展也成为当下*紧要的事情，化纤行业亦是如此。在这样的时刻，我们需要梳理疫情对行业企业的影响，寻求有效的应对措施；需要号召企业在疫情可控的前提下科学有序复工复产，*大限度减轻疫情对企业发展的冲击，充分释放企业的巨大潜力和强大动能，助力社会经济平稳发展；需要更多思考，疫情过后化纤行业企业未来如何发展。对此，中国
Q1
就当前的疫情，您*想对化纤行业企业说的是什么？
端小平：我觉得现在我们一定要有信心，就像我们在给企业的复工建议里所说，企业要相信中央、相信政府，坚定打赢防疫战役的必胜信心。中国经济长期向好的基本面未发生变化，坚持深化改革，挖掘内需市场潜力，经济增长依然可期。要相信疫情过后化纤行业发展会更好，未来会更美好。中国红军25000里长征，历经千辛万苦，牺牲了很多，*终还是完成了战略大转移。这背后靠的就是理想和信念，靠的就是革命的乐观主义，靠的就是对新中国美好未来的憧憬。一味的悲观解决不了问题。我们现在的情况和经济社会基础不知道要比那时候好多少，现在我们依然如此，我们要坚定战胜疫情的信心，要看到“危”背后暗藏的“机”。
坚定信心是基于对党和政府统筹推进疫情防控和经济社会发展工作有力领导的信心；坚定信心是基于对中国经济长期向好的基本面没有改变的信心；坚定信心是基于中国必将加快改革开放，迎来更好发展机遇的信心；坚定信心也是基于对中国文化，中国人民勤劳勇敢、吃苦耐劳品质的信心。坚定信心从行业层面讲，也是基于对中国纺织化纤行业综合实力和整体产业配套优势的信心。正如哲学家尼采所言，“那些没能消灭我们的东西，将使我们变得更强大。”
Q2
本次疫情对各行业都产生了不同程度的影响，就化纤行业而言，当前面临哪些困难？请您谈谈应如何应对？
端小平：当前在防疫复工当中，我们必然会遇到这样或者那样的问题。比如说人工短缺的问题、防御物资买不到的问题、交通物流不畅的问题、订单不足的问题。很多企业已经采取了各种措施来积*应对，但毕竟这些问题是共性的，需要一个逐步解决的过程。困难和问题想多了只会影响自己的心情，影响自己和企业的积*性，打击企业和员工的士气。疫情过后还要发展，所以这时候，我们应该静下心来想想未来，想想未来怎么做。未雨绸缪，尤其珍贵。
Q3
疫情过后，会给未来带来哪些变化？行业和企业该如何应对？
端小平：*近我们在尽量收集一些财经作家、经济学家的相关文章，并归纳他们的观点。当然这不代表协会完全同意他们的观点，但是他们给我们提供了一些思路，有些确实具有很强的思考价值。这段时间我也学习了他们的报告、演讲中的内容，从中我归纳了*重要的两点：一是疫情过后会有新的业态和受益行业产生，我们要认真研判，从中发现机会。但更多的也是我特别想要强调的是，我们行业如何适应这种新业态，如何利用好新业态的工具，适时调整业务结构和流程，来更好地适应疫情过后的新业态和新经济。
Q4
当前，抗疫进入关键阶段，复工复产、继续发展也成为当下*紧要的事情，对此，您有何建议？
端小平：此前，我们对企业防疫和复工提出了五点建议。一是逐步提高生产负荷，稳步恢复生产。二是保持定力，防止竞相压价销售恶性竞争。三是认真细致做好恢复生产各项准备工作。四是坚定信心，着眼未来，创造性开展工作。五是凝心聚力，积*响应中央号召，共同坚决打赢疫情防控阻击战。根据现在的情况，我想再加一条建议，第六条建议即思考未来，思考变革，思考适应新业态。
在疫情过后，发展依然是硬道理，我们要洞察某些可能引起变革的力量，它们既会深刻地改变当下，又会拉动未来发展。2020年是“
