2009年底，凭借出色的质量管理和**的经营绩效，康奈集团董事长郑秀康捧回“中国杰出质量人”的桂冠。加上此前康奈集团获得的“******”、“中国**产品”等荣誉，康奈几乎囊括了中国皮鞋业的各种荣誉。
然而，谁能知道，这个现有员工4000多人、年产皮鞋1000多万双、专卖店遍布全球的“皮件王国”，在27年前只是一个小小的“红象”皮鞋作坊。那时，30多岁的郑秀康也只是温州通用机械厂的副厂长。
改革开放初期，搞机械出身的郑秀康凭借标准化生产的思想，改进控制皮鞋生产标准的工具获得初步成功。他毅然辞职从商，卖掉家里的缝纫机、自行车、手表，凑钱成立“红象”皮鞋作坊。156 0190 2607年，怀揣着邻居500元借款，加上作坊的资产，踌躇满志的郑秀康到工商管理部门注册了“鸿盛”商标。
然而，两年后的“杭州武林门大火”，使温州鞋的质量问题引起了更多人的关注。为重振温州皮鞋声誉，摆脱贴牌生产的尴尬，郑秀康到意大利等国家有关企业学习，找出了机械化、国际化等方面的差距。随后，郑秀康二次创业，成立长城鞋业有限公司，寓意打造质量与信誉的长城。一年后，该公司斥巨资进行技术改造，建成温州**条机械化生产流水线，标志着温州制鞋业告别了手工生产时代。
1992年，郑秀康注册了“康奈”商标，并设计一个昂首挺胸的人头像作为标志，意为“健康发展，其奈我何。”公司调整产品结构，进军欧版高档皮鞋市场，生产的皮鞋较普通鞋贵3倍以上，但仍供不应求。在上海真皮标志配挂筹备会上，康奈一举获得金奖。
近年来，康奈加快推进鞋业设计和关键工序的信息化、机械化进程。1996年、1999年、2002年先后斥巨资引进国际**设备；2001年，*早的三家海外专卖店在巴黎、纽约、罗马开业。2005年，康奈国际化工业园落成。在康奈*新发展规划中，已将发展1000家海外品牌专卖店作为国际化战略的一部分；与此同时，康奈开始整合营销网络，全面退出批发市场，在全国建立起品牌专卖店，并将业务陆续拓展至皮具、服装、内衣、鞋模、房地产等行业。
