阳春三月，一则令人兴奋的消息当仁不让地成为国内各大媒体的**头条：吉利收购沃尔沃！多家媒体戏称此举是“蛇吞象”!《温州商报》２９日的头版头条更是有点“耸人听闻”：吉利吞下沃尔沃！一个“吞”字，写出了中国民营企业吉利集团在这桩涉外买卖中胜券在握的潇洒与豪迈！
本来很平常的一次商业行为什么如此倍受关注？原因有二：一是同沃尔沃相比，吉利涉足汽车才13年时间，只能算是初出茅庐、乳臭未干；而沃尔沃已有８２年的悠久历史，且出身世界**的汽车世家福特家族，属**豪华品牌！如此“门不当户不对”，好似寒门秀才娶了个皇帝千金，怎不让人拍案惊奇？
与以往腾中收购悍马等倍受质疑不同的是，这起中国汽车业迄今*大规模的海外收购案，得到的却是一片掌声。吉利不仅买到了沃尔沃****的股权与知识产权，而且18亿美元的价格不及福特11年前64.5亿美元收购沃尔沃的1\3！吉利抓住国际金融危机之“机”果断“抄底”海外，一夜之间轻松跻身国际**行列，实是捡了个大便宜！吉利此举打破了以往“中企”一边倒被“外企”吃掉的怪象！它给一向“硬不起来”的中国汽车、特别是民营汽车业吃了颗“大力丸”！吉利经验表明，叫板国际大腕，打响民族品牌，要有实力，更要有过人的胆略和智慧！
其实，中国企业包括民营企业成功兼并和重组外国知名企业和品牌的案例并不是没有，有的其实也很“牛”，但因为委身于“外企”的“中企”实在太多而差点被人们“忘记”了。像中国石油天然气公司去年斥资大约70亿美元用于收购在澳大利亚、加拿大、新加坡和中亚地区的炼油厂及石油储备。未来10年中石油打算出资600亿美元用于海外并购。这些**是“大手笔”。像联想电脑2005年5月正式收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以156 0190 2607 亿美元的年销售额，一跃成为全球第三大PC制造商。
温州鞋企哈杉2004年收购意大利知名鞋企威尔逊（WILSON），在鞋业王国意大利乃至欧盟其他国家也引起不小的轰动。哈杉在尼日利亚投资建设的鞋厂2004年8月正式开工。哈杉已吸收四五百名当地人进厂工作。哈杉鞋类产品从当地顺利出口到欧美其他国家。温州外经贸局官员称，深入制鞋王国舞刀弄枪，又在非洲腹地安营扎寨，哈杉已经是目前温州国际化程度*高的民营企业之一。
从仰视“**”到模仿、学习“**”，直至收归麾下“听令”，中国民企从邯郸学步到羽翼渐丰到搏击长空，身影越发矫健而威猛。哈杉董事长王建平坦言：“我们‘站在巨人的肩膀上’，虽然代价相当大，但是我们也得到了世界鞋业高端技术和品牌资源，少走了许多弯路。这对哈杉在国际市场从产品经营转向品牌经营是非常必要和必须的。它也是哈杉玩转全球3家工厂和8个子公司的基础。”王建平无疑是太*高手，深谙什么叫“四两拨千斤”。
尽管，现在还无法确定这些中国企业“留洋”后，到底能把世界品牌这个“洋媳妇”打扮成什么样，还需时日观察。但吉利、哈杉们的出国之路方向无疑是正确的，方法也是可取的。即便出现这样那样的波折，也不值得大惊小怪——“学费“总是要交的。相信，李书福、柳传志、王建平这些中国企业家们有足够高的智商，还世人一个聪慧、漂亮的“混血儿”，同时也给千百万有着“跨国梦”的中国企业家提供一个成功的样板。
