从早春市场看鞋业2005年走势

百检网 2022-02-11
鞋业品牌在市场的终端模式以商场店中店为主,同一卖场空间挤占了数十个商品、定价、形象类似的品牌,彼此间构成竞争关系。于是,临门一脚的店头功夫,对于刺激品牌销量有着特殊意义。曾有调查报告显示,83.6%的人是非计划性购买,91.6%的人是在店内才做购买决策的。从市场分析,鞋业的竞争走向将转为终端制胜,并呈现以下趋势:

  一是加快空间形象的更新速度。与竞争品牌形成终端差异的必要性,以及产品的时尚属性,决定了成熟品牌必须有专属的空间形象,器架制作与货区陈列都要与众不同,且以一年为周期不断替代更新。

  二是强调完整产品设计。一个完整意义上的产品要有三个层面,即核心产品、外围产品与外延产品,核心产品更多体现在技术含量的竞争,外围主要是服务,外延部分更多的是一种感觉,一种体验。这三个层面相辅相成,才形成一个完整产品的概念。

  三是组建区域性优势。中国市场的地区差异对于鞋业的影响尤为直接,其中因素来自人体生理、审美习惯、季节气候、人群阶层与购买力水平等等,所以发挥本土化营销优势,选择重点区域把品牌做强要比盲目地全国扩张更为明智。

  另外,售点广告将产生更实效的销售价值。目前的POP陈列多是空洞的装饰,无益于品牌传播。既然科技已经普遍应用于鞋品开发,以理性诉求为切入点,直接表现鞋款卖点,对于增加市场透明度、引导购买具有积*意义,另一方面可以从产品外延入手,彰显品牌的思想内涵,宣扬品牌文化,也是建立品牌认同的一柄利器。体验营销有可能获得应用。如同耐克品牌所谓的体验城一样,将终端建设为目标顾客体验时尚、体验魅力的空间,其实可以使得品牌要义的传达更为直接。

  鞋业市场的竞争虽然激烈,却仍维持在低级层次的竞争上,多数品牌无视市场游戏规则的存在,这也是为什么众多国际品牌在中国长期保持低调姿态的原因之一。鞋业品牌在营销科学化方面仍需努力,任重而道远。(搜巡鞋网)


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