近日，安踏体育宣布成为国家体育总局体操管理中心的合作伙伴。在此之前，李宁与体操队合作了23年，此次签约的体操馆内，还挂着李宁等人的**头像，彼时的**们还是由李宁赞助。
安踏副总裁张涛在接受道记者采访时表示，“作为中国奥委会的合作伙伴，取代李宁牵手体操中心，是安踏积*拓展中国奥委会麾下重要体育资源，充实‘代表中国、代表体育精髓’品牌诉求的一个战略性举措。与体操队的合作是‘一揽子合作计划’，正是这样的计划帮助安踏敲开体操中心大门。”
而体操中心主任罗超毅也称，与此前和李宁的合作相比，此次与安踏的合作范围比过去要更广更深。
张涛透露，此次**阶段与中国体操队的合作超过一周期(四年)，未来是否继续合作还要再谈。
安踏抢夺核心运动队
去年12月31日，李宁与中国体操队的合同到期。多家体育品牌都加入到抢“资源”的争夺中。
“今年年初安踏开始与中国体操管理中心接触，并*终用一揽子合作计划打动了体操队。”张涛称。
据了解，此次安踏与体操运动管理中心达成的全面战略合作，不仅包括为中心下属的体操、艺术体操、蹦床在内的运动队提供专业比赛服和训练服，安踏还将参与“体操进校园”、“快乐体操”等推动体操发展的系列活动，培育体操后备力量，提升体操在全民健身事业中的影响。这样的合作计划在罗超毅看来要比此前与李宁合作的范围更加深广。“我们认为体操是全民健身和群体运动。”张涛称。
体操是奥运会、亚运会等综合体育赛事中*重要的项目之一，也被称为“体育之父”。体操又是中国军团的传统优势大项，这一点对于安踏来说，非常具有诱惑力。
“我们作为中国奥委会的合作伙伴，对于奥委会重要的资产很熟悉，而且安踏一直以来的目标就是想拿核心的运动队资源。”张涛称，“中国体操队肯定不是*后一个，未来还会继续谈，核心运动队都是目标。”
作为中国奥委会的合作伙伴，安踏还已经与水上运动管理中心、冬季运动管理中心、拳跆运动管理中心开展全面合作，为各中心麾下的所有国家队提供专业比赛服和训练服。目前与安踏进行合作的国家队已经有16支，加上此次体操队的3支，安踏合作的国家队已经达到19支。
关键之道CEO 张庆在接受记者采访时称，这些年安踏一直在强调“代表中国”的形象策略，签约核心运动队是其方式之一，关联度也会高些。但从目前看来，签约中国体操队对于安踏的渠道商来说会提振信心，但是否能直接影响到消费者还要看时间，“安踏目前需要做的是怎样从业绩**做到品牌影响**”。
李宁转型考验
对于李宁来说，安踏的介入标志着其与合作超过20年的中国体操队结束关系。李宁方面对记者表示，经过集团经营战略选择，公司作出放弃续约2014-2017年中国国家体操队运动装备战略合作伙伴的决定。
“在中国体育市场化及消费环境巨大变化的今天，已经不能依赖简单的赞助策略这一发展模式，李宁公司决心锁定当今核心运动品类，将战略营销重点放在包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活五大快速增长核心体育项目上。在此战略选择的指引下，李宁公司已经从单纯体育赞助的策略中突围，开始走上体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的新阶段。”李宁公司称。
23年，57名奥运**和世界**的诞生，98枚**，这种传统优势大项，李宁虽不肉痛，但难免不心痛。
而一位业内人士称，李宁此次放弃或与其经营压力有关。
李宁日前发布盈利预警公告称，截至6月30日，公司上半年亏损预计由去年同期的1.84亿元扩大至不少于5.5亿元，其中销售亏损净额为3亿元。
李宁已经连续三年业绩下滑。早在2012年年中李宁就开始转型自救，宣布“渠道复兴计划”，李宁公司执行副总裁兼CEO金珍君也在去年的中报发布会上公开称“*艰难的时期已经过去了”，然而李宁业绩并未如其此前计划般转好，而是亏损面继续扩大。
张庆表示，李宁2012年以来是在按照其规划在一步步进行，然而积弊已久，改革却不是一朝一夕，短期内很难看到成果。
而对于其聚焦篮球等核心资源，张庆则称，李宁拿到很多篮球方面的资源，包括CBA，签约韦德，赞助初高中联赛等等，资源够多，但是整合效果却不能马上显现，要一段时间之后才能表现出来。
但此前李宁接盘安踏天价赞助CBA与韦德也曾引起质疑，坊间质疑20亿的天价对于急需改革的李宁来说是否值得，回报是否足够。
而一业内人士则对记者表示，2013(2013专卖店)年曾引起球迷关注的韦德中国行今夏不会成行，“李宁方面缺少相关的费用支持，预算减少”。而此前李宁在国外的相关发布会上，韦德也并未出现捧场。
2013年，李宁实现收入58.24亿元，亏损3.9亿元。而安踏则是收入72.81亿元，盈利13.15亿元。
