“当我们所有人都凝聚在一起、向着同一个目标努力的时候，我们的力量是*强大的。”近日，公司2011年**季度行政干部大会在总部隆重举行，王振滔董事长的报告在这样的开场白后开始。来自各个岗位的中高层管理干部及基层行政人员近600人参加了此次会议，这也是奥康历史上规模*大、人数*多的一次行政大会。会议由行政管理中心副总监潘少宝主持。
王振滔**强调了2011年是奥康“智造元年”的重要定位，这一年是奥康的“转型年、效益年、实干年”，全年工作都要围绕“一个一体化、两个关键、三个降低、四个增长、五个价值*大化”的工作部署来开展。**季度公司各个系统基本完成既定目标：公司运营更规范，管理水平进一步提升；全面整合，推进了经营管理一体化；全面整改，优化了办公纪律和办公形象；同时在市场拓展、反腐倡廉、公关宣传、内部学习等方面都取得了不错的业绩。但是一季度工作仍然存在一些执行和细节上的问题，需要相关部门引起重视并加以整改。
在谈到二季度工作思路时，王振滔提出了全员落实“156 0190 2607计划”，即明确二季度工作决胜全年业绩的“一个定位”，重视效益、产品、终端、库存、应收款、基层等“六个关注”，做好全员行动，做好“双增双节”开源节流工作、全面规划，做好“凉鞋第二季”推广工作、组织到位，做好秋鞋订货会工作、精心安排，做好销售总经理述职会议工作、注重创意，做好品牌推广系列活动、注重创新，做好2011“思考周”活动、持续改进，做好办公纪律和办公环境优化工作、防范在前，确保安全工作长治久安等“八件大事”。
除了听取王董报告，会上还安排了其他三项重要议程：公布4月“星级办公室”评比结果，为获得“五星级办公室”荣誉的红火鸟事业部授牌；12个职能部门与王总签订《2011年职能部门的工作责任书》并宣誓；宣读“关于2011年度先进个人评选的通知”和《残次、库存处理产品管理制度》文件。
