面对全国各地都在喊的“招工难”，温州星际控股集团人事行政部部长王鹏很淡定，今年员工返工率在90%以上，“招工，其实也不难嘛。”
与此同时，温州卡雁鞋业生产部的程部长却从未如此忧愁过：厂里明天就要开工，员工到岗率还不到30%，招工真是难!
同样招工，为何结局迥异?昨日，记者从我市几大工业园区采访了解到，今年我市劳动密集型企业“招工难”加剧，开工推迟，而技术性企业却影响较少，年后开工信心满满。
返工：
鞋企不足三成
技术企业达九成
鹿城工业区聚集着温州数十家大小鞋类企业。虽然已是正月十一，大部分企业还未开工。记者昨日在现场看到，几乎每家厂房门口都摆出摊位，吆喝招人。
“招工是一年比一年难，今年情况更糟糕。”去年同期，千雅菲鞋业有限公司旗下的4条生产线400人都已满员，而如今却只招到了40人。
“今年各个鞋企从普工到技工的工资都提高了，但还是缺人。”欧卡索鞋业人事部经理贾春燕无奈地说。记者采访了解到，相较往年50%以上的返工率，不少鞋企表示目前厂里的返工率不到30%，以至开不了工。
对比劳动密集型企业的临时上阵急招人，炬光园里众多技术性企业淡定得多。记者在炬光园里发现，大多数技术型企业已经开工，门口几乎不见招工摊位。
“这几年厂里每年员工返工率都在90%以上，年底的流失率也只有3%到5%左右。”王鹏告诉记者，公司初十就开工了，除了一般的工勤岗位，“用工情况还不错”。
同样“招工不是问题”的还有海特克液压有限公司。“我们公司福利好，一年都给13个月薪金，所以人员稳定，去年在的今年都回来了。”行政部徐小姐告诉记者，开春除了业务扩张要补招人手外，所有人员都到岗，保证了初十的顺利开工。
留人：
重视程度定成败
福利待遇要保障
“我们培养员工不容易，怎会轻易让他走?”王鹏的一句话，道出了企业能留住人的关键。记者采访发现，对员工重视程度的不同，导致了密集型企业和技术性企业在“招工”问题上截然不同的处境。
“对于密集型企业而言，一线生产员工技术含量低，好招，走一个，老板无所谓。我们就不同了，招人不容易，自然要搞好福利留人。”王鹏认为，目前不少密集型企业还仅是靠提供“短期利益”吸引工人。
记者在炬光园看到，某家鞋厂开出了如下诱人的条件：“2月21日前报到，给予补助800元，次日报到，补助600元……”在一旁的湖北务工者小徐看了后，却只是摇头。“如果厂里**工作10来个小时，不按时发工资，单单这次补助高有什么用。”
对于务工人员来讲，务实、长远、有保障的福利待遇，才有吸引力(专卖店)。一年13个月工资、享受住房、夜班补贴、代买回乡车票……对比密集型企业，技术性企业的福利待遇更有吸引力。
有着多年招工经历的贾春燕认为，大多数劳动密集型企业因条件有限，没有形成自己的企业文化体系。“企业文化是员工凝聚力的指向标，如果我们在提高效益的同时也能培养自己的企业文化，那么老员工的返工率就会提高。”另外，工资福利是留住人的硬指标，企业要用人，就一定要完善薪酬体系，工资奖金不能少，还要关心员工的个人和家庭生活，让员工有家的感觉。
市人力社保局相关负责人表示，劳动密集型企业，在过去十多年里享受着人口红利。如今，温州的劳动力成本不断上升，许多企业只能依靠加班来提升利润，造成部分劳动者缺乏对企业的认同感和归属感。尊重员工，真心为员工谋福利，有“心”留人，也一定能留住人。
与此同时，温州卡雁鞋业生产部的程部长却从未如此忧愁过：厂里明天就要开工，员工到岗率还不到30%，招工真是难!
同样招工，为何结局迥异?昨日，记者从我市几大工业园区采访了解到，今年我市劳动密集型企业“招工难”加剧，开工推迟，而技术性企业却影响较少，年后开工信心满满。
返工：
鞋企不足三成
技术企业达九成
鹿城工业区聚集着温州数十家大小鞋类企业。虽然已是正月十一，大部分企业还未开工。记者昨日在现场看到，几乎每家厂房门口都摆出摊位，吆喝招人。
“招工是一年比一年难，今年情况更糟糕。”去年同期，千雅菲鞋业有限公司旗下的4条生产线400人都已满员，而如今却只招到了40人。
“今年各个鞋企从普工到技工的工资都提高了，但还是缺人。”欧卡索鞋业人事部经理贾春燕无奈地说。记者采访了解到，相较往年50%以上的返工率，不少鞋企表示目前厂里的返工率不到30%，以至开不了工。
对比劳动密集型企业的临时上阵急招人，炬光园里众多技术性企业淡定得多。记者在炬光园里发现，大多数技术型企业已经开工，门口几乎不见招工摊位。
“这几年厂里每年员工返工率都在90%以上，年底的流失率也只有3%到5%左右。”王鹏告诉记者，公司初十就开工了，除了一般的工勤岗位，“用工情况还不错”。
同样“招工不是问题”的还有海特克液压有限公司。“我们公司福利好，一年都给13个月薪金，所以人员稳定，去年在的今年都回来了。”行政部徐小姐告诉记者，开春除了业务扩张要补招人手外，所有人员都到岗，保证了初十的顺利开工。
留人：
重视程度定成败
福利待遇要保障
“我们培养员工不容易，怎会轻易让他走?”王鹏的一句话，道出了企业能留住人的关键。记者采访发现，对员工重视程度的不同，导致了密集型企业和技术性企业在“招工”问题上截然不同的处境。
“对于密集型企业而言，一线生产员工技术含量低，好招，走一个，老板无所谓。我们就不同了，招人不容易，自然要搞好福利留人。”王鹏认为，目前不少密集型企业还仅是靠提供“短期利益”吸引工人。
记者在炬光园看到，某家鞋厂开出了如下诱人的条件：“2月21日前报到，给予补助800元，次日报到，补助600元……”在一旁的湖北务工者小徐看了后，却只是摇头。“如果厂里**工作10来个小时，不按时发工资，单单这次补助高有什么用。”
对于务工人员来讲，务实、长远、有保障的福利待遇，才有吸引力(专卖店)。一年13个月工资、享受住房、夜班补贴、代买回乡车票……对比密集型企业，技术性企业的福利待遇更有吸引力。
有着多年招工经历的贾春燕认为，大多数劳动密集型企业因条件有限，没有形成自己的企业文化体系。“企业文化是员工凝聚力的指向标，如果我们在提高效益的同时也能培养自己的企业文化，那么老员工的返工率就会提高。”另外，工资福利是留住人的硬指标，企业要用人，就一定要完善薪酬体系，工资奖金不能少，还要关心员工的个人和家庭生活，让员工有家的感觉。
市人力社保局相关负责人表示，劳动密集型企业，在过去十多年里享受着人口红利。如今，温州的劳动力成本不断上升，许多企业只能依靠加班来提升利润，造成部分劳动者缺乏对企业的认同感和归属感。尊重员工，真心为员工谋福利，有“心”留人，也一定能留住人。
