随着户外行业的快速发展，为进一步扩大市场空间，泛户外的概念被热炒。然而随着市场的发展，如业内人士所言，泛户外的概念越来越脱离户外的专业特质，走向时尚化。之前探路者的创始人盛发强在接受媒体采访时也提到，户外的特点就是要突出产品的功能科技，然而现在“泛户外”已经是一个被曲解的词，被打上了不注重研发和功能定义的户外品牌的标签，丢失了户外的一些专属性能。
随着体育用品行业为解决库存所进行的一系列调整，在专业与时尚的方向上也为户外行业提供了发展的经验。就目前来看，专业化的产品定位与快时尚的终端管理相结合，将为企业的发展提供新的推动力。
从户外用品的特性和品牌的长远发展来看，产品的定位更适合于聚焦专业路线。户外运动是一项专业性非常强的体育活动，对装备的专业性要求*高。在户外用品行业流传着这么一句话，“生命取决于装备”。然而专业化又不仅仅是赋予产品更多的功能科技，还包括营销方向的转变、品牌的情感诉求与个性化等等。从李宁的专业聚焦来看，也是一方面打造其在专业运动领域的科技功能，比如韦德之道的推出，在跑鞋方面有“李宁弓”作为支撑；另一方面聘请具有国际影响力的专业人士代言，提高对专业运动的参与以提升品牌的专业形象等。因此，对于目前国内户外行业的发展来说，扩大市场空间提升利润无可厚非，但如果因此而丢弃产品的专业化特点，其*终也必将被消费者所丢弃！
另外，快时尚的终端渠道模式一度被看作是解决体育用品行业库存危机的良方，阿迪达斯在此方面的转型也已取得了良好的效果。因此，快时尚在终端管理中比较突出的反应速度、供应链管理、丰富的产品组合及陈列设计等对户外行业同样具有借鉴价值。由于现在品牌商对终端渠道已经较多的采用了信息化管理，因此反应速度有所提升。但是，要提高单店质量、终端平效等，精细化的门店运营非常关键。从快时尚的做法来看，丰富的产品组合与同时具备感性和理性综合素质的陈列设计是两大关键要素。ZARA新产品更新速度一年可以达到20余次之多，户外服装自然不必这么频繁，但适当的增加调整陈列设计给客户以新鲜感，提高产品组合与展示效果还是必要的。尤其是供应链的管理，对加快产品更新速度至关重要。
2013年户外行业的增长进入“高中放缓”阶段，这也被业内人士看作是调整自身的一次机会，品牌商利用这个契机提高差异化与加强对渠道的精细化管理。因此，提高专业程度、加强研发等能够帮助品牌更好的实现差异化策略，而快时尚在渠道方面的成功经验也为整个服装行业的转型提供了一个学习的案例。然而这种“快”的模式并非适用于所有领域，因此学习与借鉴还需要根据自身的特点进行具体考量和运用。
