开年伊始，时尚界可谓是每天地动山摇。天天都有让人震惊的惊天大新闻。
*近已经不单单是“蓝血贵族”品牌之间领头羊的转换，还是四大刊的风起云涌。
一直是天子骄子的奢牌们更是拿自己的出身地搞事情，其中*不安分的便是有巴黎世家推出的Triple S。
如果你以为还仅仅是拘于外貌或是叹为观止的售价，亦或是天天刷官网也抢不到的悲哀。那你就是低估了BALENCIAGA的搞事情的能力。她们竟然将把自己带入10亿俱乐部的功臣的生产地由米兰搬到了中国—莆田。
说到Triple S,可以说是目前奢侈品款式中*受欢迎的一款。根据球鞋转卖网站StockX.com的交易数据显示，在所有奢侈品鞋款的销量情况下，Balenciaga Triple S不仅销量**，还占到了52%的市场份额，它在转卖市场的加价幅度也排名**，达到了52%的市场价涨幅，而不少奢侈品鞋款还要折扣销售。
就在Triple S热卖之时，有一名Reddit网友在社交媒体平台上发帖称，他购买的Triple S的出产地并非原有的Made in Italy，而是写着Made in China，且鞋子上的部分接口不整齐。随后他与品牌客服部门求证，官方回应称负责Triple S的制造商已从意大利搬到中国，因为中国的厂家有能力生产更轻量的鞋子。而鞋履的售价仍是850美金。
对此，大部分网友纷纷对价格表示不满。他们认为，中国的制造工艺与意大利的相差甚大，意大利向来以精致的手工而闻名，而中国则是以大批量的流水线生产为主。
但还有一小部分网友认为，没有证据表明中国制造就一定比意大利制造要差，中国也有很多工艺非常好的工厂，很多人表示自己买的中国制造单品比如Arc’teryx、Prada、visvim等等，质量都很好。
那么为什么消费者会有这么严重的“MADE IN”情怀呢，从Made in Italy变成了Made in China 有那么无法让人接受吗？到底又有多少蓝血贵族在中国设有代工厂呢？*主要的病症我们一一说明。
PART1. 造成“MADE IN” 情怀的原因
根据《环球奢侈品报告》的统计，有86%的中国消费者会因为奢侈品牌标有“Made in China”的字样而不愿继续购买。
功能，情感和象征*为*重要的3种利益一直是如何发展奢侈品的导向。作为消费者来说“象征利益”则成为了重中之重。
对于入门级购买者而言，他们希望自己所购买的品牌Logo能够物有所值；对于深谙奢侈品文化的消费者来说，他们更希望自己所花费的高额费用能与产品的产地的文化环境、制作细节挂钩。
不管是入门级还是高手，都想得到某种心理安慰。
PART 2.「出身地」转变无法接受的原因
其实现在中国作为*大的奢侈品消费国，很多品牌都看是在中国沿海地区开设自己的生产基地，其中并不缺乏我们所熟知的「蓝血贵族」的身影。
但是为什么「Made in Italy」变成了「Made in China 」会如此无法让人接受。根据一份对欧洲顾客的调查我们我们明白了他们有着“既然是花重金购买，我们更希望能买到血统纯正的产品，而这也正是奢侈品的价值所在”。的心理诉求。
于产品原产地标签的问题（就重要性与可信度上），BOF报道了Exane BNP Paribas与Contat Lab的研究成果。有许多国际知名品牌，如Chanel、Dior、Dolce&Gabbana以及Coach等对产品的原产信息介绍都很少，消费者也无法查询到购买的产品是否就来自于品牌创始国。
有些品牌相对好一点，高端产品线会注明来自哪里，如Giorgio Armani的产品信息中就有标注“Made in Italy ”；但其副线或低端产品线就懒得多了，如Armani Jeans的标签就只有“进口”二字。同样如此的还有Burberry、Ralph Lauren等。
Burberry黑标、蓝标产品
实际上，从服装到手袋、珠宝到手表，所有的奢侈品行业几乎都在除本国以外的地方建立其海外工厂，LV的皮具有的就是产自西班牙，Armani的很多产品线都是中国制造（如Emporio Arman、Armani Casa、AJ ArmaniJeans、A/X Armani Exchange等等），之前Buberry除了英国本土制造的皮具外，还有**日本市场的日本制造的蓝标、黑标产品。
*重要的还有“中国制造”的症结是*大的问题。
“MADE IN CHINA”一直被定义为“人工成本的低廉，生产成本低，质量堪忧“的代表。这也成为众人无法接受自己花重金购买的奢侈品产自于中国。
PART3. 选择代工厂的原因
事实上，中国为奢侈品做代工已经有20多年的历史了。从80年代开始，很多国际知名品牌就开始陆续到中国大陆沿海地区寻找生产基地，很多数十年甚至上百年历史的海外老品牌逐渐把制造加工环节落脚在中国大陆。根据《环球奢侈品报告》的数据显示，截至2009年，已经有60%的国际奢侈品品牌中国有自己的生产线。
156 0190 2607年，Lew Frankfort坐上CEO的位置，接管Coach之后，开始印上了“Made in China”。
2007年3月，Burberry提出“全球化”计划，把生产线迁往广东深圳，此后又陆续在国内其它各大城市设代工厂。
2011年，Prada宣布入股一家中国箱包代工企业，这相当于变相承认Prada在中国内地有生产线。
那为什么这些奢牌们会在中国建立代工厂呢。
据报道，法国媒体《Challenges》揭露了奢侈品路易·威登（LV）以及香奈儿（CHANEL）等代工工厂的生产及销售内幕。报道指出，委托代工工厂进行生产，已经成为法国**皮具制造业的惯例。
文章称，LV是所有奢侈品牌中*依赖代工工厂的，据其集团内部人士透露，代工工厂生产的产品占到40%-60%。而奢侈品牌将产品委托代工工厂生产获得了巨大的利润。一家代工厂厂长表示：“生产一条皮带的成本仅9欧元，我们以39欧元的价格卖给专卖店，他们再以750欧元的价格卖给消费者。”
对于奢侈品品牌商而言，产品由他国代工虽然能较理想地降低成本，但其风险则在于质量管控是否到位，一旦出现质量问题则会影响到品牌的整体形象，将拉低品牌价值。所以，奢侈品品牌商对于代工企业的选择较为苛刻，不在于规模而在于工艺精，且更愿意维护固定的合作关系。
从Triple S转战莆田开始，“MADE IN“的问题再次进入大家的视线。品牌需要做到的便是如何满足顾客的心理要求，代工厂要做到的便是如何更好的完成产品的生产。其中*重要的消费者则是要做好心理的调整，正确面对"MADE IN"，不是在暴走的模式。让这种潜规则能够有时间的消逝才是*重要的事情和*棒的解决方式。
