泉州宝达鞋业有限公司从去年8月开始针对一线员工推行的“计时工资”结算方式，如今已经初见成效，既提高了员工的积*性，也提高了该公司的生产效率，可谓一举两得。
据了解，为了提高员工的工作效率，泉州鞋企一线员工的工资计算方式多数在多年前就已经从“计时形式”过渡到“计件形式”，何以宝达鞋业却反其道而行呢？
计件工资不利工厂稳定和管理
宝达鞋业有限公司副总邹毅介绍，原来的计件管理模式存在诸多弊端。特别是对于鞋企来说，制鞋流程比较复杂，有的需要个人完成，有的则需要各道工序之间的相互配合，一道工序拖延就会影响整个生产流程的效率。同时，采用计件模式时，员工往往只熟悉某一道工序，若是换一下工作岗位就会不适应，产量跟不上，工资也低。另外，鞋型各部门人员数量不同，对工种的不熟悉也不利于人员之间的调换，有的员工因为不适应干脆不做了。如果遭遇淡季，工人流失也比较大，这些都不利于工厂稳定和管理。
在计件模式遭遇发展瓶颈之后，宝达综合考量计时计件的利弊，决定尝试计时结算。
据了解，宝达的计时结算方式不同于多年以前的纯计时方式，而是计时加绩效。工厂现场员工工资结构为：底薪950元+加班费+绩效奖金+超产奖金-应减项。其中950元是国家规定的泉州市的*低工资标准；加班费是周一至周五8小时以外每天加班3小时的费用840元，这样员工的每月基本固定工资就能拿156 0190 2607元；绩效奖金的评判标准，则是根据行业的工资标准而设，减去基本工资156 0190 2607元，剩下的这部分钱拿来做绩效考核，每道工序的绩效奖金都有不同，分ABCD几个等级，考核合格则****拿，反之，可能按能力只能拿95%或98%，视员工能力而定;企业IE部门根据鞋型测试产能和标准工时，根据产能核定部门人数，给部门配备适当人员，要求员工在规定时间内完成规定产能，比如3小时之内必须完成的产能员工能在1小时完成，公司还是给3小时的工资，相反如果员工要花4小时才能完成，企业也是只付3小时的薪酬。
邹毅表示，成型员工的每月平均工资在2000-2500元左右，针车的可达 2300-2700元，甚至有部分工序高达3000-3500元，这在行业内算是比较高的了。
并非所有企业都适用
“采用新型计时结算方式，使员工工资更有保障，每月也比较平均，不会旺季工资很高但淡季没钱赚或者是赚很少的情况。而且完成产能才能拿****的绩效，也调动工人积*性，这样既可以提高效率，又利于管理和稳定，员工稳定了品质就稳定了，品质稳定了产品的销售就更有保障了。”邹毅表示。
邹毅坦言，企业发展要根据自身实际，并不是所有的企业都适用计件结算方式，宝达经过科学的检测与实践检验，才发现计时比计件更适合该公司现阶段发展模式。据他了解，现在的台资企业和广州的鞋企95%都是采取计时结算的方式。
对于宝达推行“计时工资”的做法，晋江多数同行表示，计时结算有利有弊，计时更体现公平性和整体性，团体有共同目标要完成，不会因为某一个人的好坏影响公司的整个流程，也更符合《劳动合同法》的规定，许多国外企业来验厂都要求计时结算，在其他地区也确实有很多企业采用这样的方式，但在晋江以计件为主，计件可以多劳多得，可以激发员工士气，推行计时制还是有一定难度的。“当然，每个企业发展都有其****的模式，孰好孰坏，只要适合企业就行。”
