温岭城北街道有156 0190 2607多家企业，其中大部分都是中小型鞋企，曾经都为借不到订单而发愁，可如今由于本地生产中低档鞋的名字在全国越来越大，各地商客纷至沓来，企业的生产任务也排到了年末。面对不愁的订单，绝大多数的企业都宁愿少接单子，更不敢接长期订单。原因就在于原材料价格持续上涨，招工难。比如高帮鞋口的一小段毛绒，前两个月还都维持在16元/米，可如今飞涨至62元/米，价格翻了好几番。在以制造业为主的城北企业中，没有不缺工的，企业也都想留住工人，但单纯的加薪也不再具有吸引力，近年中西部地区的发展，内陆当地的企业待遇水平与沿海城市的差距不断缩小，很多务工人员选择了就近打工，对于一些民工二代，休闲、娱乐、餐饮等行业对他们更有吸引力。
面对这两大难题，很多企业都出招缓解了压力。就原料上涨问题，有些企业开始“向管理要利润”，引入精细化管理模式，精细分解流水线上的每道工序，通过测算工序时间，合理安排人员配比情况，减少因流程不畅造成原材料浪费的损失。此外，公司还会尽量说服客户，争取在订单外上浮价格，以减少受当前原材料上涨、人民币汇率升值、劳动力成本提高等多方面带来的影响。就招工难问题上，有些企业推出了“关爱新工”工程，工会组织新员工登山打球等活动，并从住宿、就餐、办工资卡等细节入手，关爱新员工，每年都有迎春晚会，还有体育协会等职工组织，丰富工人的业余生活，留住并吸引了大量员工。还有企业引进了目前鞋机行业新研制的运动鞋流水线，可以实现节能30%-40%，工人使用量至少可以节省20%。以一条普通的运动鞋生产线为例，从鞋面到成品鞋大概需要80名工人，而现在，只需要60名左右。
经过30多年粗放型快速发展，城北鞋业积累许多顽疾还难以一时解决。因此，城北鞋业必须要转变以往靠跑量和低价竞争粗放型发展模式，进一步引进新材料、新工艺，新管理模式加快产业转型升级，这才能保证可持续发展。
