越南是亚太地区近年来*热门的投资经济体之一，资诚企业管理顾问公司董事卢志浩表示，工业4.0已从讨论迈向进行中，不论B2C、B2B公司都须重新适应商品和商业模式的数位化、互联互通，敏捷反应消费者的需求。
卢志浩以越南鞋服业为例，他说，智能化產线的概念已衝击着传统制鞋业，制鞋业已朝着落实「制鞋过程全面自动化」的目标前进，实现制鞋加工过程无人化，避免不必要的浪费，降低库存、并缩短客制化產品交货时间。
因此，卢志浩建议台商必须建立更快速的管理机制，透过简单的工具，可以很快的建立数据模型，来反应各种市场与供应链的异动状况，快速做出决策，让企业了解*佳与*差状况，提早做好准备。
曾派驻越南的资诚联合会计师事务所南向服务团队协理陈以谦分享过去接触越南台商企业的经验，他指出，东南亚的制造业目前正面临生產数位化转型的挑战，东南亚各国语言文字不一，且各地会计制度与税务规范不尽相同，因此建构一个以财务会计为基础的整合性的财务会计资讯平台，是越南制造业急需解决的课题。
资诚企业管理顾问团队分析越南台商后发现，越南劳工学习曲线长，需要更多时间训练且当地劳工对于资讯系统的操作不熟练，导致资料错误的比率偏高，故建议企业在导入资讯系统的同时，需注意系统是否具备简易且友善的操作介面。
资诚联合会计师事务所越南市场负责人薛守宏会计师建议，台商在进入东南亚市场时应先审慎自我衡量及评估在多种语言与不同据点间產业整合的供应链之配置，评估*合适的採购、制造、库存管理与销售流程整合的资讯平台，让管理干部透过标准化作业流程，简化当地劳工的学习曲线，用管理报表来塑造管理能力。
(工商时报)
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