CPI上涨，鞋企面对涨薪潮很无奈
制鞋企业作为劳动密集型企业，对CPI上涨尤为敏感，所以“涨薪潮”问题充斥着整个制鞋业。企业陷入两难境地，一方面工人生活压力不断增长，涨薪需求强烈，另一方面企业订单虽然增长，但利润却下降了。不涨薪招不来工人，留不住工人，因此很多鞋老板表示很无奈。
丁水波表示特步并没有受到太大的影响，在工资方面，本来每一年一直都有在提升，没有出现需要有很高的增长。而在“用工荒”这一话题上，丁水波的态度是“这是一个趋势，也是对劳动密集型产业的一种新的压力。”除此之外，他还提到，除了更好的改善条件以外，将此类产业往内陆迁移也是一种趋势。”
确如丁水波所言，我国是制鞋大国，但不是制鞋强国，所以候鸟经济效应尤为明显，产业随着经济环境变化会朝低成本区域迁移，“东鞋西移”就是很好的例证。
综合比较各种因素，向“外”转移难如人意
“*近创信调整了广州、深圳两地生产线员工工资，其中广州员工调整的幅度达到25%。”广东制鞋的龙头企业、广东创信鞋业董事长吴振昌很明白，如果还要在广东保持庞大的鞋业生产规模，增加工人的工资必不可少。
吴振昌介绍，20年前，他给普通员工的月薪是200到250元。当时这些工人如果留在家乡，每月只能赚80元到90元，价差很大，所以工人愿意出来打工。而现在，就算他给工人1000元以上的底薪，也不具备足够的吸引力了，因为内地的工资已经上涨了。
吴振昌156 0190 2607年从台湾地区来到广州番禺设厂，是*早一批将生产线迁往大陆的台湾地区鞋商之一。他利用原先的接单渠道和国内廉价的劳动力为耐克等一批大客户代工，在广州迅速发展起来。后来，他索性将台湾工厂关闭，将全部订单转移到了大陆。订单高峰期，创信曾有接近2万名员工，年出口额1亿多美元。而现在，他的制鞋王国保持万余工人规模，*少时只有工人六七千人。
鉴于目前珠三角的经营状况，吴振昌认为目前30美元以下的鞋子不适合在广州生产了，在广州、深圳等地的生产线应该生产更有技术含量、附加值更高的产品。这样企业部分产能“转移”就成为必然。
但是，企业在向“内”转还是向“外”转的问题上，吴振昌有些犯难。几年前，吴振昌也开始代理一些品牌拓展内销，但进展并不顺利，目前还占不到公司销售额的10%，一个纯粹的出口代工企业要想转型做内销市场，难度很大。
吴振昌不止一次到越南及东南亚国家考察，希望将部分生产线转移到东南亚国家。东南亚国家的劳动力成本优势很明显。据他考证，目前越南的工资水平仅仅相当于珠三角的40%，其它东南亚国家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在东南亚设厂可以依托中国—东盟自由贸易区，规避一些贸易摩擦。
不过，向“外”转移也有很多不尽如人意的地方。“现在东南亚地区水、电、运输、基础设施及生产配套等远远比不上珠三角，经商环境也远不如国内，”吴振昌说。
究竟是走是留，还须仔细斟酌
同样在赣州，53岁的赣州华坚国际鞋城董事长张华荣却有一点留念他在东莞打拼的日子。
作为**批到赣州吃螃蟹的广东商人，7年前张华荣从东莞来到赣州，建起了制鞋生产线。赣州的劳动力成本便宜，人均月工资要比东莞便宜300元左右，而且人手充足。赣州的水电成本也要低不少，每度电仅0.68元，而东莞的电价超过0.9元；赣州用水每吨0.9元，东莞则是1.5元。
起初，张华荣在赣州干得风生水起，但接下来他就发现了诸多的不如意。由于当地的产业配套不完善，绝大多数配件和原材料都得从东莞运过去，交通物流成本随之增加。“在深圳东莞运费只占生产成本的3%，在赣州至少在10%。”此外，缺乏熟练的技术工人、有经验的管理人才，也增加了企业的管理成本。
张华荣表示，珠三角经过30年的发展，已经形成了完整的、与生产能力相匹配的产业链。迁到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也随之上升。而这两者抵消，他并没有感觉到成本上的轻松。
“目前珠三角企业加薪主要是市场弥补多年来珠三角外来工工资偏低、工资增长缓慢的问题，从长远来看珠三角地区劳动力成本的上升，土地、能源及各种生产要素的紧张，都会促使部分企业向生产成本低的地区"转移"，这是市场经济条件下必然出现的现象。”广东省社科院竞争力研究中心主任丁力表示。
对于很多代工企业来说，向内地转移并不一定能够解决所有问题，甚至还会遇到意想不到的问题。丁力举例说，广东中山一家休闲服生产企业转移到西南某省会城市，并在税收政策、土地、配套设施等等方面取得优惠，但企业经营过程中**遇到麻烦的就是采购。为寻找一种袖口纽扣，采购部门跑遍周边几个县市，*后还是不得不从广东采购后运到企业。*后企业一算账，耽误的时间以及往来的运费等，使转移后的成本与在广东生产时相差无几。
丁力认为，从目前看，珠三角的确出现了单个企业“转出去”的现象，但还没有出现大规模“产业链转移”的趋势。在市场竞争中，企业都不是孤家寡人，都需要上下游产业链配套，而且企业的成本不仅仅只有劳动力成本，更有协作成本、物流成本及其它经营成本，在诸多制约条件下，企业是走是留必须谨慎，“转移”也许符合企业的发展战略，留下来消化成本，就地转型升级，也许也能走出一条新路。
