日前，一份针对国内运动鞋服质量的抽检显示，匡威、哥伦比亚、乐途以及来自奥地利的知名户外运动品牌诺诗兰由于PH值和色牢度不过关而上了“黑榜”。据了解，这些不合格产品都为代工产品。
实际上，不仅是匡威等国际品牌采用代工模式，不少泉州品牌鞋企，为了快速扩大规模，也是通过代工来实现产能的快速扩张。为何代工产品问题频现?一场关于代工模式利弊的争论，再次甚嚣尘上。
代工产品质量存忧
早在匡威等四大知名运动品牌的代工产品被发现问题之前，代工模式带来的产品质量问题就已经成为争论焦点。
几个月前，一直以高端、专业形象示人的德国西门子家电被曝出“冰箱门关不严”的质量问题;随后，被法国SEB并购的苏泊尔曝出81款炊具不合格。
外资家电品牌频现质量问题，同样与生产环节外包有关。据了解，“一开始，外资企业对研发、生产、销售以及品牌各方面都有掌控，后来发现在生产环节做不过中国企业，就干脆外包出去，而靠研发和品牌获利”。
生产线监管缺失
“代工模式的优势在于降低生产成本，同时合理利用闲置产能，减少企业在生产环节的重复投入。”华侨大学营销管理研究中心主任苏朝晖教授告诉记者，“代工模式”其实一直伴随着泉州品牌企业的发展，在改革开放之初，大部分泉州企业都是依靠给国际品牌代工而发展壮大，企业发展到一定阶段，打造了自己的品牌后，又开始效仿国际品牌的做法，寻找企业来给自己代工。
然而，在享受代工模式降低生产成本的同时，不少品牌企业如今不得不面临代工模式带来的风险。“这个风险就是在生产线外包的同时，产品质量把控能力也开始下滑。”
曾在泉州多个品牌企业任职的业内人士侯立东告诉记者，生产环节外包之后，*容易出问题的地方就是生产线。“品牌企业如果是在自己的生产线上生产，问题产品基本上在生产环节就能被发现。采用代工模式后，品牌企业一般在产品生产出来后才进行抽检，这样一来，生产环节的监管就缺失了。”
据介绍，日本企业就非常重视对代工企业生产线的监管。“他们会派人长期驻守在代工厂，每天都检查代工厂的生产过程。如果有问题当天就能发现，并及时返工，如果产品不合格就拒收，不会等到产品流到市场上再去检查，这样基本上就能杜绝不合格产品的出现。”
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提升流程管控力
“实际上，代工模式本身并没有对错，关键在于如何管控。”苏朝晖告诉记者，耐克就是将生产制造、分销零售等业务环节外包给第三方专业公司打理，自己只保留产品的研发和品牌的整合营销。为了保证代工产品的质量，耐克有一套完善的管理流程，主要通过流程和制度设计、代工条款设计、供应商选择、生产流程跟进和产品质量检测等方面对产品质量、生产进度和生产成本实行严格监控。
“要避免外包产品的质量问题，关键在于提升企业的流程管控力。”侯立东称，一方面要严格挑选代工工厂，不仅要考察工厂的生产能力，还有考察工厂的信誉度;其次，要加强源头控制，对原材料进行检验;再次，要加强对代工厂商的控制和审核，建立筛选机制，发现不合格的厂商，要及时更换。
此外，入股代工企业的方式也被一些国际品牌采用。近日，有消息称，奢侈品牌PRADA在中国的一家代工企业“时代皮具”即将于12月在香港上市，PRADA与风险投资基金IDG已分别认购其约两成拟发行的股份。对此，企业方面透露，“入股代工企业**是为了掌控生产环节，保证产品质量。”
生产外包 莫丢了品质
制造外包能*大地降低成本，为企业获得丰厚的利润，但高利润总是与高风险并存，*大风险在于生产流程的不可控。
作为服装界网络直销的“鼻祖”，PPG创下了骄人的业绩。PPG的模式就是：不投资建制造厂，将生产、物流环节都外包出去。这种典型的轻资产运作，产生的是强大的价格竞争力。然而，对生产环节的不可控，使得终端市场上一直对PPG衬衫的质量怨声载道，当消费者的注意力从“买模式”转到“买产品”时，PPG便在业内销声匿迹。
其实，所谓品牌，先有品后有牌，如果产品的质量不能与品牌相符合，*终会对品牌造成伤害。我们在追求轻资产的同时，千万不要忽略了产品质量，生产外包，品质却不能丢。
