做孩子的鞋，必须很讲究，要真正从中国孩子的立场出发，从关注孩子脚部健康开始，真正为家长和孩子着想。
资本化是企业成功的标志。做成国际化集团企业是**目标，否则，我不会停下脚步。
财富人生
陈忠实出生于“中国童鞋之都”南安，但却跑到永春生产起了童鞋。
“很多人都问过我这个问题。”陈忠实笑道，“答案很简单，就是为了去家族化。因为如果是家族企业，一件大事，全家人商量清楚了再做决定，也许就错失了机会。
早年陈忠实在父兄指导下，在南安创办了童鞋企业“南华龙”。但经过一段时间经营，他渐渐意识到，家族化的管理经营弊端增加了企业的发展惰性。于是，陈忠实创办“欧美龙”，走上了“去家族化”道路。
20岁开始管理家族童鞋企业；脱离家族企业后，用7年时间在永春打造出我省又一个童鞋生产基地……2010年，36岁的欧美龙董事长陈忠实，率领他的“图图”进驻上海世博会中国民营企业联合馆，让世博会**次出现了中国童鞋企业的身影。
看世博：那里不能没有我们
“进驻世博不容易啊。”谈起进世博的前后工作，陈忠实忍不住叹了口气。
“但我们一定要去！当时我只有一个*原始的想法，既然世博里有拖鞋、皮鞋、运动鞋品牌，那么也应该有童鞋品牌。当然能够参与世博这样一个国际性大盛会，对于提升企业以及品牌的知名度、带动未来销售量，有巨大的意义。”怀揣着这样一种信念，从08年开始陈忠实专门组建了团队来联系进驻世博的相关手续，*终通过种种“考验”，欧美龙企业的童鞋品牌 “图图”顺利登陆世博。
“在争取的过程中，经过政府等相关部门多次评估考核，统计局、经贸委等各部门一次次下来检查，包括企业规模、前两三年的企业生产产值，还有纳税情况等等都是考核标准。有一项没通过，我们也不可能进驻。”在陈忠实看来，“图图”进驻世博是实实在在有资格的。
看员工：该给的还是要给
欧美龙刚创立时，陈忠实是**个员工，现任集团副总经理曾志玺是第二个。工厂刚开工时因为错过招工期，陈忠实就骑着摩托车挨家挨户招工，就这样总算招满了工人，这或许也是陈忠实珍惜自己的员工的原因之一。今年当其他企业频频受困于“用工荒”、“涨薪潮”，陈忠实却始终非常淡定。
“大老远跑来为企业打工，该给的还是要给。”陈忠实这么说，也是这么做的。为了保证企业的正常运转，当中央开始力推企业职工工资集体协商制度时，陈忠实就召集企业工会一起把这个制度落实到企业中，切实保证员工的福利。
陈忠实认为，提高工人工资的确会增加企业成本，但是只要你理顺了，其实企业的发展真正是要靠提高生产效率、简化流程来实现的。“泉州永春的*低工资是700元，我们给工人的*低工资是1200元，其实所有员工工资都是高出企业保底工资的，就是要给他们吃一颗定心丸。”
看品牌：用内销抵御经济危机
陈忠实说，由于创业初期多是帮欧洲企业进行贴牌加工，当时因为不熟悉欧盟的相关法规，吃了不少亏。
“现在你要问我，关于童鞋欧盟有几个标准，5个标准我都能一五一十地给你背清楚。”陈忠实为了尽快让自己的企业在欧洲的加工市场中站稳脚跟，专门潜下心来认真学习欧盟标准。还在工厂设立了测试中心，就这样一步一步狠抓质量，为创业初期的企业赢得了喘息之机。
随后，陈忠实并未满足于贴牌加工企业的定位，2007年起开始积*运作自主品牌“图图”童鞋。也正是这一变招，当2008年经济危机袭来，其他贴牌加工企业因国外订单不断减少而叫苦不迭时，欧美龙却走起国内销售路线，成功躲过了经济危机。
专家点评
福建社会科学院副院长，福建省对外经济关系研究会会长李鸿阶：
2010年，陈忠实带领集团旗下的图图童鞋品牌进驻上海世博会中国民营企业联合馆，成为馆内**一家童鞋品牌，形成了品牌效应。欧美龙和众多泉州民营企业一样，机制灵活，与市场接轨快。所以企业外向度很高，能够直接与国际接轨，在30多个国家和地区设立了“欧美龙”销售网络，有自己的对外贸易方式和途径，形成区域的外向型经济。
