继2012年超越德国成为全球第二大贸易国之后，2013年，中国又以4.16万亿美元的进出口总额成功超过美国，坐上全球*大贸易国“头把交椅”。
然而，《中国企业报》记者对比全球贸易前三甲的中、美、德后发现，虽然中国贸易总额**，但出口商品结构却并不合理，低端产品占比过高。而美国德国等发达国家相关数据却仅为1%。
中国：低端出口产品远超美德
《中国企业报》记者从商务部网站发布的《国别贸易报告》发现，发达国家在出口产品方面商品结构明显占有优势。
2013年，美国主要出口商品总值1.57万亿美元，其中机电产品(3787亿美元)、运输设备(2555亿美元)、化工产品(156 0190 2607亿美元)位列出口前三位，三项产品占总出口产品的50.6%。诸如纺织品及原料、家具、玩具等劳动密集型产品，出口占比只有1%左右。
再以德国为例，2013年1—9月德国货物进出口额为19591.8亿美元，其中出口10772.5亿美元。分商品看，机电产品、运输设备和化工产品是德国的主要大类出口商品，这三大类出口额分别为2929.9亿美元、2247.9亿美元和1382.9亿美元，占德国出口总额的27.2%、20.9%和12.8%。同样，在德国对外出口商品中，纺织品及原料、家具、玩具等劳动密集型产品，出口占比也只有1%左右。
反观中国，中国出口美国的产品前三项分别为机电产品、家具、玩具、杂项制品、纺织品及原料，三项占比为69.7%。中国出口德国的产品前三项分别为机电产品、纺织品及原料和家具玩具杂项制品，占德国自中国进口总额的65.8%。
中国出口美国：仅家具、玩具、纺织品及原料、鞋靴、伞等劳动密集型产品达24.8%;中国出口德国：仅家具、玩具、纺织品及原料、鞋靴、伞、皮革制品、箱包等劳动密集型产品达27.5%。
专家指出，中国虽然进出口规模已经雄踞世界货物贸易大国首位，但是在出口商品结构、质量、效益、核心技术、单位出口能耗物耗以及服务贸易发展等诸多方面，与其他贸易大国相比仍有较大差距。
企业利润仅3%—5% 高端产品技术旁落
然而巨大贸易数字的背后，是中国企业仍处于全球产业链中低端。这意味着中国并不是真正意义上的贸易强国。
深圳一达通日前发布的《2013年全年珠三角中小企业外贸指数报告》。报告显示，2013年中小微外贸企业各项数据增速缓慢。全年外贸出口总额同比仅增长1.74%，整体增速缓慢。在扣除汇率因素的影响下，2013年全年出口商品价格指数平均收于99.72点，与2012年价格水平几乎持平，甚至有微微下滑的势头。
专家指出，外贸企业整体增速缓慢除人民币此前持续升值的影响外，还在于利润普遍低下。与之相应的是，2013年我国纺织品、服装、箱包、鞋类、玩具、家具、塑料制品等七大类劳动密集型产品出口4618.4亿美元，占出口总额的比重为20.9%。
广东佛山有成业纺织公司负责人告诉《中国企业报》记者，现在出口利润下滑严重，针织类的产品在越南等地都有很多。“现在外贸行业利润都已经很透明，加上人民币升值，利润非常微薄，毛利率已经低于10%。”而扣除各项成本后，净利率仅为3%—5%。
《中国企业报》记者进一步了解到，虽然2013年我国机电和高新技术产品出口比重已经达到57.3%和29.9%，但很多商品核心技术掌握在外方手中。其中，机电产品61.2%是外资企业生产的，51.1%是加工贸易方式出口的；高新技术产品73%是外资企业生产的，65.3%是加工贸易方式出口的。
北方房车公司的相关负责人在接受《中国企业报》记者采访时表示，该公司多年前引进和利用德国先进技术，开发了新型自行式奔驰房车系列高档产品，早在2003年就出口澳大利亚等海外市场。
但产品附加值并不高，“公司出口的产品有几个型号，但主要是生产外饰后出口，像内部的装饰产品，由于国内生产不出相关产品，所以只能留出相关接口出口到国外后由外方再加工，这样利润大大削弱。”
“而如果从国外进口相关产品装上后再出口，则需要一大笔的运费。”这位负责人说。
据其介绍，一辆房车从中国出口到澳大利亚不过一万多澳元，经外方加工后就能以两万多澳元出售，利润大部分都由国外厂家赚取。
破题：由“增人拉动型”转为“科技拉动型”
面对急剧缩水的利润，中国外贸企业亟待转型调整。
中国社会科学院中小企业研究中心主任、经济学家陈乃醒向《中国企业报》记者表示，过去中小外贸企业高速发展，主要是靠“增人拉动型”，现在要向“科技拉动型”转变，提高科技水平，加大投资改造，把转型和升级纳入统一轨道，从打造中国经济升级版的战略高度，实现我国在全球分工中的价值链升级。
据了解，现在越来越多的外贸型企业走出了转型升级的突围之路。
浙江东方集团股份有限公司是浙江地区外贸龙头企业之一，主要出口日本、欧洲等100多个国家和地区。据该公司总裁何卫红介绍，该公司正逐步在美国等目标市场设置离岸仓库，将出口业务前置，节省时间；同时在劳动力、土地等要素更便宜的东南亚国家开办生产基地和办事处，将货源生产后移，以获得新的生产优势。
与东方集团不同的是，主营丝绸纺织服装的万事利集团则采取与国外合作的方式提高自身研发能力。2013年，该公司与法国里昂一家有120多年历史的丝绸企业马克·罗茜战略合作，推出的“法国制造”高端丝巾品牌，将由马克·罗茜代工，从原料采购、设计到制造生产的全过程都将在法国本土完成。(本报记者陈青松)
