近来，“用工荒”的声音充斥着电视、网络，而这也预示着中国“人口红利”正在面临衰退。据统计，制鞋企业为此次“用工荒”的重灾区之一，目前广州、深圳、东莞等珠三角地区城市缺工超过200万人，部分生产线已处于停工状态。鞋企纷纷上调工资，调低学历、年龄等限制，并出台各种新员工的奖励政策，希望“用工荒”得以缓解。
而通过对这次用工荒的综合分析我们发现，“用工荒”原因是多方面的，如今人民生活水平普遍提高，生活质量的心理预期均得到提高，因此，高性价比的待遇才是吸引人才的重要途径。显然，沿海地区的鞋企还想以廉价的劳动力来压低产品成本，获得国际、国内竞争优势，显然是走不通了。而相比较而言。沿海发达地区唯有科技创新，调整产业结构，提高企业利润率，才是根本的**出路。
因富士康连跳引发的加薪连锁反应日前迅速在全国蔓延，各地方宣布上调*低工资标准，涨幅均在10%以上。对于这股“加薪潮”很多企业表示担忧，同时，这也昭示着廉价劳力时代的结束，在劳动密集型鞋产业中，这股“加薪潮”带来很大冲击，一部分实力不济的鞋企或将遭淘汰，另一部分则可能借此机会实现重获新生。那么，如此不确定背景下鞋企何去何从？
鞋企应进行技术升级吸引人才
泉州市鞋业商会副会长、福建匹克集团董事长许景南说，去年泉州鞋业总体平稳发展，总产值估计超过700亿元。其中内销市场发展稳定，特别是安踏、特步、匹克、361°等品牌企业有较大的增长。但由于受国际金融危机、人民币汇率上升以及生产要素价格上涨等因素影响，泉州鞋业的外贸订单有所减少。
他说，企业仍需要加大科技投入，提高开发创新能力，加快产业升级，投入先进生产设备，采用先进的鞋材用料，在款式、鞋材等方面赶超国外先进水平，从而提高核心竞争力。其次，有关方面需要给予鞋业企业更多的资金，在生产环境建设、生产设备更新、员工的培训等方面给予扶持，帮助企业拓展国际市场，支持企业逐步实现品牌国际化，引导企业走专业化协作道路。
另外，有关方面需重视海外营销，鼓励上市公司收购国外成熟销售网络，创建国外的销售渠道，打造出一支拥有外贸经验的人才队伍并有效把握东盟市场机遇，选择在*适合企业发展的国家和地区投资办厂。
涨薪不是**的手段
解决用工荒光靠涨工资是不够的，企业还需要根据自身的需求重新定位招工标准，尽量采用人性化的措施去切实解决工人的需求才是上策。古言道，“上下同欲者胜”。对鞋企来讲，就是指企业管理层与员工之间齐心协力，而这是建立在员工自身的发展利益和人生规划能与企业的效益和前途一致及息息相关基础之上的。企业管理层学会识人，眼光、手腕两面要俱到，才能使有真才能的人乐于为企业服务。*后就是每一个人工作是为了让自己活得更好。因此企业要更有效地组织生产和营运，在允许的条件下也要适当的考虑员工人生发展规划等利益，建立一种赏罚分明以*有效地开发、利用人的才能和成长的竞争激励机制。
体构建企业品牌人文精神
众所周知，品牌是一种商业游戏规则，也是一种文化，好的品牌能够如舟行天下。因此鞋企在做一种服务或售出一种商品时，是需要考虑融入社会，人心和消费者心中的，这是每一个致力于品牌建设企业必须的工作，除此之外在提供差异化的服务的同时，企业还必须提供共性的品牌属性，比如诚信、质量。这样客户和消费者才会觉得到这家企业的服务或商品会满足他特定的需求。而这个服务或商品是由大量的标准支撑着，在每个细节上都提供了与之相对应的标准和增值服务，以此同时这些标准中的某些部分是高于所有客户和消费者期望的，自然品牌就会在客户和消费者心目中留下深刻的印记。
毫无疑问，如今的经济现象迫使鞋企必须剔除浮躁，进行调整结构让鞋企从内在真正展现出专业品牌化，从而拉开市场需求的参差和距离，提高劳动力市场的关注。我们认为现阶段爆发“用工荒”，既是经济发展之忧，也是调整经济结构和分配结构的绝好机遇，要辩证分析，趋利避害，放大正面效益，规避减少负面效应，深层次调整今后的产业政策和发展思路，确保经济进入良性发展轨道。
