现如今,童鞋、童装俨然成为了家长们六一儿童节时送给孩子们***有诱惑力的礼物了,各地厂商也看到了这个商机,每逢六一就高打将童装、童鞋战,赢的六一这天“品”“益”***。虽然,六一只有**,但经销商却足以在**里将所有技战术“动作”发挥的****。
战术一:忆童年
对于成年人而言,童年已经远去我们很久了,但是不等于我们的记忆也随之抹去,正是这种微妙的童真情结掀起了经销商们针对成年人打起的童鞋、童装狂潮。
当然,成年人是不会穿小小的童鞋,也更不会将童鞋买回来收藏,经销商们希望看到的策略也不会是这样。其实,忆童年的真相是将成年人小时候的鞋款式摆到商场,勾起成年人回忆,也追中促成交易,童年的回忆成了童鞋一大卖点。
战术二:品牌性
鞋子的舒适度应该是家长*重视的,因为一双蹩脚的鞋很可能会造成孩子走路姿势不正确,从而影响其生长发育。
2010年中国的童鞋行业风起云涌,以泉州童鞋产业为例,掀起了一场轰轰烈烈的“造牌”运动。积攒了殷实家底的童鞋企业,不惜重金请来各类明星担当形象大使;投入研发自主创新,使产品线成为鞋服一体化的丰满体系,支撑起能提供一站式服务的大型销售终端;在全国各地布局设点,将订货会搬到目标市场……多管齐下的作用十分明显,童鞋产业在这一年中实现了重要转型和新飞跃。
2011年5月美国鞋业品牌公司CollectiveBrands和***利丰零售(Li&FungRetailing)合作,在***开设**童鞋店StrideRite;这个牌子的童鞋在美国售价约50美元(台币156 0190 2607元),该公司希望,舍得花100多美元买一双Adidas或Nike运动鞋的中国消费者,也愿意一半的价钱为子女买一只合脚的鞋子。
英国金融时报报导,Collectiv执行长鲁贝尔(MattRubel)表示:「中国不但是新兴市场,而且是消费者口袋里有钱的新兴市场,」因此决定把StrideRite童鞋品牌推展到中国各地。
据波士顿咨询集团调查显示,中国中产阶级与富有消费群计画增加支出的6种产品就包括服饰和鞋类,吸引外国消费品牌摩拳擦掌,美国***服装零售商Gap上个月在中国开设**家分店,并计画把旗下品牌OldNavy和BananaRepublic也打入中国市场。另一服装品牌Cherokee也计画开拓中国市场。跨国低成本鞋业集团Bata则已在中国建立强大业务,有近250家零售店。