“中国服装市场的竞争日趋激烈，市场正在向细分化趋势快速裂变，销售渠道下沉明显，电商快速渗透，资本正在成为服装产业组合的关键力量。”在宁波服装节的2013中国服装论坛上，比蓝国际投资顾问有限公司总裁李凯洛认为，中国服装业正迎来拐点。
对此，拐点的到来将会给中国服装行业带来怎样的变化
“钱”是关键
在李凯洛看来，未来中国服装行业将呈现几大趋势，包括设计师品牌的崛起、F2C(工厂直接到消费者)模式兴起、大工业告别舞台即小批量快速反应的柔性制造生产模式大行其道、O2O(线上线下互动)模式兴起等。
“但在这些趋势中，资本快速进入服装产业，将以****的力度改变服装企业的思维和运作方式，从而引爆商业势能，进而改变和影响中国服装产业的发展路径。”在李凯洛看来，所有趋势中，资本将成为中国服装业变革*为重要的力量。
显然，宁波服装企业早已深谙资本之道。
杉杉早在156 0190 2607年就已经登陆上交所，成为中国*早上市的服装企业之一。紧随杉杉之后，雅戈尔也于1998年挂牌上交所。与此同时，申洲针织成功迈入港交所，并且“申洲国际”的股价自上市后，一直呈现稳健增长的发展趋势，在资本市场获得较高的口碑。
资本的引入，给宁波的服装企业带来了更多发展的可能。随着掌握资金的不断增多，宁波服装企业也在资本的驱动下，探寻出不同的发展路径。
以雅戈尔为例，服装、地产、投资已经成为拉动公司业绩的“三驾马车”。尤其是金融投资业务，在2010年曾一度占据集团总体净***的46%。
在国内外经济环境不振的大环境下，消费市场的发展也呈现出疲软状态。在很多品牌服装企业面临发展困境的关卡，雅戈尔希望通过分散投资，争取“让自己比别人的冬天过得更温暖一些”。
而充裕的资金也让雅戈尔有了深耕服装产品线的可能。近年来，为了摆脱以往“衬衫”、“正装”、“中年男性”等定位，雅戈尔推出了年轻品牌GY，以35岁以下年轻人为目标受众，力求通过产品线的延伸吸引更多的消费者。
与此同时，雅戈尔“汉麻世家”品牌的推出，也是本土服装品牌在中高端消费市场的一次大胆尝试。雅戈尔也在各种场合不断推广“汉麻”产品，并在第十七届宁波服装节上主推新品“会呼吸的衬衫”。
不同于雅戈尔，申洲针织在上市之后，仍将公司的重心放在主业上。
这种“在自己熟悉的领域，做自己擅长的事”的稳健做法，也让申洲国际自上市后，在资本市场获得较高的评价。
“自上市后，我们的股票一直都保持着稳健增长的趋势，甚至在这几年股市环境不太好的情况下，我们的股票也有很好的表现。”申洲针织董事长马建荣告诉记者。
正是对于主业的专注，使得申洲针织不断在制造加工领域不断提升，实现成本和质量的良好的平衡。这也让申洲针织能够抵御住“东南亚制造”的压力，在外贸疲软的出口环境下，保证并稳固了自己的市场份额。
“目前，申洲针织约有75%的产品用来出口，25%的产品则为内销，制造加工仍是我们的主业。”马建荣告诉记者，申洲针织虽然也推出服装品牌马威，但马建荣坦言，公司在服装品牌的运作上仍处于“幼儿园”的阶段，申洲的优势仍在于加工制造，而公司发展品牌、开品牌店的一个重要目的，也是了解消费市场，及时改进、提升企业的加工制造技术。
有人在副业的拓展上“乐此不疲”，有人则坚守主业不放手，但不管企业选择哪种发展策略，*终都离不开资本的支撑。
要获得资金，除了依托资本市场外，做出受市场认可的产品也至关重要。而要做好产品，**离精准的产品定位，以及对消费市场的深入调研。
高端品牌靠边站
在韩国设计师吴镇郁看来，中国服装市场未来的增长潜力则在大众品牌市场。
