产业特点：设计国际化、百检多、出口量大
广东是中国家纺业的发源地、根据地，多年为中国家纺行业提供交流平台建设起着积*的作用。广东一直以来肩负着推动国内外家纺行业贸易任务，承载推广家纺品牌化战略，推动家纺行业原创设计力量、保护家纺知识版权的重大使命，并不可避免地成为了顺应和带动整个家纺产业进行变革的切入点和出发地，为家纺行业的规范发展起到了重要的保障作用。同时，纺织产业作为广东省具有竞争优势的九大支柱产业之一，被列入广东建设现代产业体系主体框架，而家纺又是纺织中的一个重头戏，从某种意义上来说，家纺行业也可以称得上是广东省产业支柱的主流力量。
金融危机在过去的一年中仍然让这个行业记忆犹新，广东家纺布艺行业在这场危机中也不可幸免地受到影响，但由于广东家纺行业在行业领头羊广东家纺协会的带动下在危机伊始就做好了充分的准备，并也预案了众多应对和改变的措施，因此整体的影响要比预期好得多，广东家纺协会黄锦权会长认为：金融危机让我们收获的不仅仅是应对危机和措施的实效结果，同时也证明了广东家纺产业集群的整体抗风险能力，更重要的是由此引导的企业思变，让家纺企业在危机的情况下做到从反思——方法——过程——蜕变，虽然这种变化还需要一定的时间去消化，但也昭示着广东家纺将走进一个崭新的年代！
内销企业针对新形势推出新举措
广东家纺企业在行业的引导下向来品牌意识非常高，像富安娜、志达、大视野、源志诚、黛富妮、特耐等都出自广东，对应到国内市场，绝大多数广东品牌奠定了中、高端路线的基调，主攻一线市场。在整个家纺业尚处在启蒙状态的情况下，高端定位和跟随国际潮流的设计及整体品牌包装，已使广东家纺成为了行业的标杆，独占鳌头。而在金融危机下，面对竞争的加剧，家纺企业主要有几大变化。
经营模式的升级：传统的零售经营模式是以窗帘面料为主体的规模化、风格化经营，这种经营模式体现就是零售店面的规模大、风格齐全、面料种类繁多窗帘面料的*大丰富可以满足消费者的不同需求，但随着危机的到来，人们对“家”的消费概念已发生很大的变化，逐渐已从功能性消费到审美性消费再到居家生活方式的消费变化，而危机到来也让这种消费变得两*分化，一种是理性的消费角度追求性价比，而另一种则是追求家居生活的高层次消费，关注整体居家感受和文化品位等，因此，一种立足于“家居整体概念”的新型家纺经营模式悄然诞生，同时也因为对家纺消费的内涵的加深以及外延的扩大也带来了消费的新变化。
服务模式的变化：新的经营模式也势必带来服务模式的变化，新模式的服务更增加了基于家居概念的整体配套组合、风格定位、价值取向、售后服务等管家式个性化服务，加深了服务的层次，和专业，新模式的诞生将带来行业一系列的变化。
品牌运作及产品结构的变化：对于终端的这场变化，产品的供应环节的厂家、供应商、品牌商也在发生着模式化的变化，终端无论是新的家居式经营模式还是传统的面料式经营模式，对窗帘产品的特色化，风格化的要求都有增无减，另外终端模式的变革带动布艺产品的配套化和多元化发展，各个厂家在面料产品风格特色化的同时，也不断地适应终端的需求，加强多元化配套发展，面料与墙纸的配套开发，与床品、家具等的配套开发，*大地去满足新模式经营对产品结构多元化的需求。
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