中小家纺企业战略管理的特殊性

百检网 2022-02-16

百检网讯】中小家纺企业与大企业相比,既有家纺企业的一般共性,又有其经营上的特殊性。中小家纺企业战略管理的特殊性,则是由其经营上的特殊性所决定的,百检网小编带您认识下中小家纺企业在经营上的特殊性主要表现在哪几个方面。

中小家纺企业是大企业的重要补充

在市场经济条件下,企业的特点是社会分工和生产的日益专业化,“大而全”、“小而全”的企业在市场经济中越来越难以生存,大企业需要专业化的协作配套,这就为各类“小而精”、“小而特”的中小家纺企业提供了重要发展余地。中小家纺企业通过为大型家纺企业的专业化生产进行加工、协作、配套和服务等,填补了大企业生产的空白,满足了社会的需要。

近年来,中小家纺企业通过分包、特许经营、生产合作和科技合作等方式与大企业联合的趋势越来越明显。

中小家纺企业经营机制灵活

中小家纺企业是目前创造市场活力的基本力量。与大企业相比,中小家纺企业虽然在资金、技术、人才等方面明显处于劣势,但是,“船小好调头”,中小家纺企业具有经营方式灵活、组织成本低廉、进退转移便捷等优势,可以更加适应瞬息万变的市场变化,更好地满足消费者个性化、潮流化得需求。

中小家纺企业是新的经济增长点

在西方发达国家中,中小企业发展迅速,其对国民经济的贡献率不断攀升。在当前家纺行业发展不景气的大环境下,中小家纺企业对家纺行业经济增长的拉动作用更加明显。

中小家纺企业是提供就业、振兴地方经济的基础

中小企业是提供就业的重要渠道,而对于家纺企业来说,就业岗位无疑是一个巨大的空缺,随着我国经济结构的进一步调整,农村剩余劳动力及下岗职工的就业压力越来越大,中小家纺企业必然成为缓解就业压力的“基地”。

同时,中小家纺企业大部分分布地都不同,能作为当地的经济主体,拉动当地财政的收入,对振兴地方经济有着*其重要的意义。

中小家纺企业是创新的主要力量

在市场竞争中,中小家纺企业顽强生存和发展的优势在于其巨大的创新潜力,尤其是近年来,中小家纺企业已经越来越成为创新的主要力量,生存的本能欲望激励着他们不断推陈出新、革故鼎新。

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