罗莱、富安娜、梦洁的先后上市，意味着资本市场的来临，意味着家纺市场的竞争，发展到了资本的较量。谁拥有更大的资本，谁就将在未来的市场中生存，而大多数二、三线家纺品牌的企业将沦落为加工服务或被市场吞没。二、三线家纺品牌将何去何从？未来3--5年内的产业格局将发生何种变化？作为家纺产业的运营商们，如果再不对自己企业的发展重做定位，市场前景不容乐观。
一、目前二、三线家纺企业的格局
目前家纺企业的格局：一线品牌罗莱、富安娜、梦洁已开始从原先的企业经营运作转变到资本运作当中。二线品牌：堂皇，多喜爱，凯盛在酝酿向资本市场进军。三线品牌：南通地区也就不外乎那十几、二十个牌子。在这些品牌中，罗莱等一线品牌在企业架构，运营机制，资本实力，渠道规模上已远远**与其他家纺企业，期间的差距在进一布扩大。二线品牌中，除多喜爱以时尚元素独具一格外，其余均为罗莱等品牌线路的追随者，也就是大哥身边的小弟，这些品牌在企业运作上也已达到一定规范，但由于在介入市场时品牌运作起步晚点，现一直在处于跟跑，在市场竞争中更是被罗莱等品牌牢牢压制。在与罗莱等品牌的竞争中，一无价位优势，二无服务优势，三无品牌影响力。除去促销，正常销售日渐下滑。三线品牌：伊人岛，三联，三套车等。这些品牌的竞争这几年更是举步维艰。一、企业的运营机制远未健全。二、企业融资渠道短缺，制约企业发展。三、经营理念落后。这些企业的老板大多是靠自己一步步从市场做起，企业大多数发展抉择均为老板决定，缺乏论证和思路，摸石头过河，已眼前效益为重，缺少魄力和规划。
二、当“资本”进入家纺市场
当“资本”进入时，市场的变化显而易见。在我国现阶段的经济中，到处可见“资本‘的身影。”金龙鱼“、”鲁花“等食用油企业的被收购，大蒜，绿豆等的疯狂涨价，楼价的一飞冲天等等，均为”资本“运作的结果。那么假设家纺行业的”资本“注入，出现一个行业的巨无霸，将行业的上下游进行整合，从原料开始到成品输出到终端零售，形成完整的一条产业链，从而在价格，服务，影响力上一举超越。我们的二、三线百检多年的经营渠道还将如何生存？这些品牌赖以生存的价格优势，客户支持优势将不复存在。这些渠道多年的经营在一夜间将全部被”资本“重新整合。这些二、三线百检将全面面临被并购，收购，或沦为加工代理。目前国内已经有很多大型的国有纺织集团在关注或已介入家纺成品市场。其中这些公司的资金实力几百倍于我们现在这些二三线企业，当他们一旦进入，市场将进入真正的整合。目前很多人在讨论家纺品牌的洗牌，在目前的市场局面下，我们更应关注的是这些大型纺织集团的进入。他们什么时候整合好进军家纺市场的产品，团队？什么时候整合好内部资源的分配？什么时候真正将”床上用品“当成工程项目经行操作？一旦他们整合完毕，现有家纺除罗莱等几个品牌以外，将毫无抗力，那时才是家纺行业真正的洗牌。
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