【百检网讯】上海罗莱家用纺织品有限公司是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。如今罗莱已经成为了家纺行业的老大，那么他的成长历程是什么样的呢？
艰苦创业阶段（年—1998年）：艰难困苦，玉汝于成
年，薛伟成、薛伟斌兄弟带着20来名员工，租赁了一家单位五、六百平米的闲置食堂，生产床罩套件等系列产品。
1994年，南通罗莱卧室用品有限公司成立，迁址南通市区钟秀路。公司投资200多万元，建成了占地8亩的生产基地，
在这段艰苦的创业历程中，企业家坚定的意志，执着的追求，罗莱家纺团队精诚协作、不断进取的精神为罗莱的发展埋下了一颗金色的种子。
罗莱家纺
痛苦转型阶段（1998年—2000年）：凤凰涅槃，脱胎换骨
1998年，以郑州亚细亚为代表的一批传统百货商店纷纷破产倒闭，这对于一向以商场代销为主要营销手段的罗莱来说无疑是一场致命的打击，罗莱一度陷入危机。
经过痛苦反思，罗莱家纺决策者果断实行渠道变革，将营销模式从代销制向连锁加盟体制转变。
1999年元旦，罗莱家纺家专卖店在南通正式开张营业。经过两年多时间的痛苦变革，罗莱实现了凤凰涅槃。2000年，新的营销体制开始显示出强大生机，罗莱家纺当年发展速度创历史地达到60%。
在凤凰涅槃的痛苦转型中，罗莱人以其坚韧不拔、追求**、善于学习、勇于创新的精神在危机中杀出一条血路，让罗莱这颗金色的种子在寒冬中发芽。
快速成长阶段（2000年—2004年）：厚积薄发，一鸣惊人
2000年至2003年，罗莱研发中心和营销系统相继迁至上海，借助国际化大都市的人才和信息优势，罗莱的市场拓展和研发水平大幅提升。
在这个阶段，罗莱以平均每年60%的速度增长，2004年罗莱销售额已位居同行业首位。建立起遍布全国各地的营销网络，在全国发展了300多家连锁加盟商，600余家连锁店。客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话是这一阶段罗莱人主要的精神缩影。
多品牌发展阶段（2004年—2009年）：苦练内功，打好基础
从2004年开始，罗莱进入了多品牌发展阶段。罗莱从以外部市场的快速扩张为主，向强化企业内部管理转变。夯实基础，苦练内功，打造百年基业成为罗莱人实现人生价值的共同追求。
罗莱在持续提升"罗莱"、"SAINT·MARC"、"罗莱KIDS"、"YOLANNA"、"LOVO"、"LACASA"等品牌的同时，还代理了澳大利亚"SHERIDAN"品牌、美国"DISNEY"品牌、英国"CHRISTY"品牌、意大利"ZUCCHI"品牌、葡萄牙"GRACCIOZA"品牌、意大利"MILLEFIORI"品牌等。罗莱的多品牌战略，使罗莱产品结构更加丰富，市场定位更加清晰，一个可以覆盖和满足多个消费群体的品牌架构初步形成。
成功上市阶段（2009—2011）如虎添翼，再展宏图
2009年9月，罗莱家纺成功登陆A股市场（股票代码：002293），这标志着罗莱的发展翻开了崭新一页。
这一阶段，罗莱以渠道为基础、以品牌为灵魂、以创新为动力、以质量为保证、不断加强团队管理和员工队伍建设，公司的管理质量和效益均有大幅度提升。罗莱股票在二级市场表现优异，受到广大投资者的青睐。
我们的明天 再攀高峰（2011—）升级理念，挑战百亿
2011年初，公司制定了“百亿战略”，要求全体罗莱人振奋精神，团结拼搏，戒骄戒躁，力争到2016年实现销售额100亿人民币的战略目标。与此同时，伴随着罗莱多年发展的文化理念系统也完成了升级。一个以先进企业理念为指导，拥有激情目标的罗莱团队再次起航，向着“成为受人尊敬的、全球性
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