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从负债9亿多元到连续7年位居全国黄金行业经济效益名，中矿集团的采取以独具特色、催人奋进的企业文化促进企业经济效益的发展模式，对于当下的家纺企业也具有良好的借鉴价值，特别是针对家纺企业人才流失严重的状况下，良好的企业文化可以凝聚人心，给员工以精神力量。
家纺行业作为一个只有10年发展，相对年轻的行业，因为在发展之初，形式就各异，且起步点参差不齐，所以行业或者企业前期的发展并不健全，许多企业只是拷贝其他行业或者前辈企业的管理发展模式，企业文化的指定也只是一种移植，缺乏自己的特色。
文化具有很大的本土性，移植而来的文化往往在新的企业中“水土不服”，或者直接流为一种形式，根本就没有起到凝聚员工精神的作用，反而在日常的形式性的重复中使员工产生厌倦，甚至更感觉工作的枯燥、无意义。这样的企业文化不仅起到积*的作用，反而产生了众多的副作用。
随着社会经济的发展，各种价值观冲击传统的或者正统的价值观，不可否认对于不断流失人才的家纺企业来说，流失掉的人才中不乏“有才无德”式的才，虽然对于这样的人才，在一定程度上可以说是“失之我幸”，但是更应看到，越是“有才有德”的员工，越会追求自身价值的实现，随着现代员工文化水平的提高，特别是许多90后的个性员工，工作已经不是全部的生活意义所在，他们更追求精神上的提升和满足。
所以，公司更应该提供良好的企业文化，在企业内部形成良好的文化氛围、工作氛围。只有这样的工作环境是吸引人的，也只有良好的企业文化中，才能将员工的积*性调动起来，让他们觉得为企业付出，与同事一起开创家纺业的未来是一件非常有意义的事。当一个家纺企业可以让员工同事实现经济价值和人生价值的时候，难道还会担心人才的流失吗？而“上层建筑反作用于经济基础”，好的企业文化将促进企业的发展，就如家纺床品的设计、文化之于床品一样，企业文化之于企业也是他的精神灵魂。
所以在面对人心涣散、人心思变的现状时，家纺企业要想有效抵御社会不正之风对企业文化及职工观念的侵蚀，转变企业的发展现状，就要改变企业的文化。正是“企业扭亏，思想先扭亏”。
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